在中國舊改行業(yè)從粗放式增長轉(zhuǎn)向精細化運營的關(guān)鍵階段，鯉享家以系統(tǒng)化迭代為核心驅(qū)動力，實現(xiàn)了令人矚目的極速進化。根據(jù)中國家居產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)裝修企業(yè)因選址失誤導致的關(guān)店率高達40%，而鯉享家通過“單店模式6次進化、選址模式4次升級、幫扶體系4次迭代、供應鏈體系5次優(yōu)化”的全方位體系重構(gòu)，不僅顯著提升了門店存活率，更構(gòu)建起可持續(xù)復制的運營基礎。這種以數(shù)據(jù)驅(qū)動和標準化為核心的進化邏輯，使鯉享家能夠在多元場景中快速適配產(chǎn)品與服務，目前業(yè)務已覆蓋全國270余城、350多家門店，正穩(wěn)步推進“百城萬店”戰(zhàn)略布局。鯉享家的成功，不僅是企業(yè)自身的成長故事，更是舊改行業(yè)邁向標準化、工業(yè)化的重要標志之一。

極致進化：用“確定性”對抗行業(yè)不確定性

自2019年進入舊改市場以來，鯉享家始終冷靜思考、理性布局，拒絕盲目跟風。企業(yè)定位為“極致服務型+科技創(chuàng)新型”組織，把精益求精的極致精神融入產(chǎn)品與服務中。通過持續(xù)推動社區(qū)店店態(tài)模式、運營體系、賦能幫扶機制與供應鏈系統(tǒng)的迭代升級，鯉享家構(gòu)建起難以復制的競爭壁壘。

單店模式6次進化：從1.0舊改整裝店逐步進化至6.0舊改全場景店，不斷拓寬服務邊界；

選址模式4次進化：實現(xiàn)從“經(jīng)驗化”迭代到“數(shù)字化”的科學轉(zhuǎn)型；

幫扶體系4次進化：將加盟商的運營難題視作“總部必答題”，打造強賦能支持系統(tǒng)；

供應鏈體系5次進化：從“貨架經(jīng)濟”，邁向“共生經(jīng)濟”，實現(xiàn)“品質(zhì)共生，同心共贏”。

產(chǎn)品創(chuàng)新：功能、美學、商業(yè)三重維度齊發(fā)力

在舊改成為“必答題”的今天，鯉享家聚焦開發(fā)舊改高適配性產(chǎn)品，攜手供應鏈伙伴協(xié)同研發(fā)，提出功能、美學、商業(yè)三大創(chuàng)新方向與九大實施路徑。其裝配式舊改產(chǎn)品體系具備效率、品質(zhì)、效果、成本四大核心優(yōu)勢，真正實現(xiàn)比傳統(tǒng)裝修更省時、省心、省錢，建立起“快交付+高品質(zhì)”的行業(yè)新標準。

模式領先：品牌連鎖實現(xiàn)“百城萬店”戰(zhàn)略布局

鯉享家以“社區(qū)連鎖、百城萬店”為策略，深耕存量市場。目前業(yè)務已覆蓋全國270城350余店，形成鯉享舊改、鯉享助老、鯉享智改、鯉享商裝、出租快裝等業(yè)務板塊，全面覆蓋多種改造場景。通過“直營+加盟+城市服務商”的復合模式，鯉享家已跑通單店盈利模型，在此基礎上，具備了快速規(guī)?；膹椭颇芰?，穩(wěn)步推進“百城萬店計劃”，并立志在未來三年實現(xiàn)“萬店”規(guī)模，真正達成“百城萬店”的戰(zhàn)略宏圖。

多元化業(yè)務矩陣：打造可持續(xù)回報模型

1.清晰的投資定位

在當前輕資產(chǎn)投資模式盛行的環(huán)境下，鯉享家明確將啟動資金設定在10萬元，和市場中所謂的“3萬元即可做舊改”這一定位背后，是兩者本質(zhì)的不同：3萬元通常僅能覆蓋單一業(yè)務模塊或只是前期基礎投入，而鯉享家的10萬元，是投資一個覆蓋舊房改造全鏈條業(yè)務完整的門店。選擇鯉享家，意味著您擁有的是一個具備多元業(yè)務支撐、能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同發(fā)展的整體運營單元，而非某個孤立環(huán)節(jié)——這為持續(xù)盈利與規(guī)模擴張奠定了堅實基礎。

2.核心業(yè)務鯉享家的加盟商不僅是做舊改，更是潛力賽道的運營者：

鯉享舊改、鯉享助老、鯉享智改、鯉享商裝、出租快裝正是這種多元化、高價值的業(yè)務矩陣，為“35平小店，500萬年產(chǎn)值，20%凈利潤”的回報模型提供了支撐。

3.五大保障體系為助力加盟商“深度陪跑三月回本”，鯉享家構(gòu)建了“五大核心保障體系”：

規(guī)模保障：全國350余家加盟門店，服務標準、交付體系全國統(tǒng)一。

供應鏈保障：依托眾多知名合作品牌，源頭集采，優(yōu)化中間環(huán)節(jié)，確保高性價比。

政策優(yōu)勢：作為天貓優(yōu)品戰(zhàn)略合作國補門店，能對接國家“以舊換新”補貼政策。

交付優(yōu)勢：堅守口碑，標準化施工，提升老客戶轉(zhuǎn)介紹率。

響應優(yōu)勢：30-50㎡社區(qū)店扎根鄰里，實現(xiàn)“5分鐘上門”，解決行業(yè)“響應慢”的難題。

擁抱未來：標準化、工業(yè)化、數(shù)字化協(xié)同并進

鯉享家的進化之路并未止步，其通過持續(xù)的系統(tǒng)迭代與技術(shù)賦能，正帶動舊改行業(yè)進入一個更高效、更確定的新時代。截至目前，企業(yè)已形成覆蓋鯉享舊改、助老、智改、商裝、出租快裝等多元業(yè)務矩陣，支撐起“35平小店，500萬年產(chǎn)值，20%凈利潤”的可觀回報模型。根據(jù)行業(yè)分析，舊改市場規(guī)模預計將持續(xù)擴大，而鯉享家憑借其成熟的標準化交付體系和數(shù)字化選址能力，已為萬店目標奠定堅實基礎。未來，隨著AI算法與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應用，鯉享家將繼續(xù)深化運營精度與響應速度，不僅為加盟商提供低風險、高確定性的發(fā)展路徑，也為整個行業(yè)努力探索可持續(xù)進化的新范式，真正實現(xiàn)“百城萬店”的戰(zhàn)略宏圖。