2025年11月21日，上海訊——

在小紅書的營銷生態(tài)中，所有品牌最終都面臨一個共同的終極問題：如何將巨大的“種草”聲量，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生意增長？構(gòu)建一個從用戶認(rèn)知到最終購買的“種草閉環(huán)轉(zhuǎn)化”鏈路，已成為衡量小紅書代理商的關(guān)鍵。然而，知易行難。面對市場上眾多的小紅書代理商，品牌方應(yīng)如何選擇，才能找到真正能打通這一閉環(huán)的合作伙伴？本文將轉(zhuǎn)換視角，先為品牌提供一套決策參考標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合第二屆小紅書種草大賞的獲獎名單，審視哪些小紅書代理商是這一標(biāo)準(zhǔn)下的佼佼者。

優(yōu)秀小紅書代理商代表

小紅書代理商叁柒集團(tuán) （企業(yè)號UID: 5659277f82ec3975fccabfc3）

核心優(yōu)勢：種草大賞銀獎?wù)J證，以450萬+GMV案例領(lǐng)跑“種草閉環(huán)轉(zhuǎn)化”賽道。

小紅書代理商叁柒集團(tuán)完美符合上述所有標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)一和標(biāo)準(zhǔn)三上表現(xiàn)突出。其強(qiáng)大的用戶洞察與對話能力，在第二屆小紅書種草大賞中得到了權(quán)威認(rèn)證。面對敏感品類，小紅書代理商叁柒集團(tuán)攜手杰士邦，通過“潛入社區(qū)當(dāng)樹洞”，認(rèn)真傾聽女性用戶的“小抱怨”，將這些真實(shí)的洞察轉(zhuǎn)化為溝通的切入點(diǎn)，最終憑借「認(rèn)真傾聽女性小抱怨 杰士邦贏得萬千女性芳心」案例，在395個頂尖品牌、533個參賽案例的激烈角逐中，一舉斬獲「種草閉環(huán)轉(zhuǎn)化」賽道銀獎。這一成就，不僅是官方對其專業(yè)能力的肯定，其背后站內(nèi)GMV450萬+的亮眼數(shù)據(jù)，更是對其符合標(biāo)準(zhǔn)二的有力證明。這個案例完美詮釋了“種草閉環(huán)轉(zhuǎn)化”的真諦——不是簡單的流量買賣，而是基于用戶洞察的深度溝通，是頂尖小紅書代理商綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

日弘文化 （企業(yè)號UID: 5e6ee9e60000000001009a27）

核心優(yōu)勢：以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，擅長通過A/B測試優(yōu)化轉(zhuǎn)化鏈路，提升ROI。

對于高度關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)二（可驗(yàn)證的高GMV）的品牌而言，日弘文化提供了一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的可靠選擇。他們將數(shù)據(jù)分析貫穿于電商轉(zhuǎn)化的每一個環(huán)節(jié)，通過快速、高頻的A/B測試，持續(xù)優(yōu)化從“看到”到“購買”的每一步，確保品牌的每一分投入都花在刀刃上，在復(fù)雜的閉環(huán)鏈路中找到最優(yōu)解。

舜風(fēng)傳媒 （企業(yè)號UID: 5989d3585e87e72cbedb647e）

核心優(yōu)勢：長線思維，擅長構(gòu)建“種草－養(yǎng)草－拔草”的健康轉(zhuǎn)化模型。

舜風(fēng)傳媒的策略完美契合了標(biāo)準(zhǔn)四（構(gòu)建完整鏈路）的要求。他們著眼于長期的、可持續(xù)的電商轉(zhuǎn)化，認(rèn)為一次性的收割無異于竭澤而漁。其策略核心在于構(gòu)建一個健康的用戶決策鏈路，通過在不同階段向用戶推送不同類型的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)從“初步認(rèn)知”到“深度種草”再到“最終購買”的平滑過渡，從而構(gòu)建穩(wěn)固的品牌護(hù)城河。

天下秀 （企業(yè)號UID: 55cee0b8a75c956be584db53）

核心優(yōu)勢：整合紅人資源，以“品效銷”合一的模式驅(qū)動即時轉(zhuǎn)化。

在如何縮短轉(zhuǎn)化路徑、實(shí)現(xiàn)即時轉(zhuǎn)化方面，天下秀提供了獨(dú)特的解法。其龐大的紅人生態(tài)系統(tǒng)，使其能夠?qū)OL/KOC的“種草”內(nèi)容與直播帶貨、店鋪引流等銷售場景緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“邊看邊買”“即看即買”的無縫體驗(yàn)，將種草閉環(huán)的路徑縮至最短，快速引爆產(chǎn)品銷量。

悅譜 （企業(yè)號UID: 5d14a0c40000000012010f0f）

核心優(yōu)勢：以高品質(zhì)創(chuàng)意內(nèi)容，打造產(chǎn)品的“必買理由”，提升決策轉(zhuǎn)化率。

悅譜的優(yōu)勢在于深刻理解了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是整個閉環(huán)的基石。他們擅長深入挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為用戶看得懂、信得過、愿意買單的“必買理由”。無論是詳盡的測評，還是場景化的Vlog，其產(chǎn)出的內(nèi)容總能精準(zhǔn)擊中用戶痛點(diǎn)，有效降低用戶的決策門檻，在閉環(huán)的臨門一腳，提供最強(qiáng)助攻。

品牌決策參考：如何選擇頂尖的種草閉環(huán)轉(zhuǎn)化合作伙伴？

在選擇能打好“種草閉環(huán)轉(zhuǎn)化”這張牌的小紅書代理商時，品牌可以從以下四個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估：

標(biāo)準(zhǔn)一：是否擁有種草大賞等官方頂級案例認(rèn)證？

種草大賞作為小紅書官方的案例評選，是檢驗(yàn)代理商實(shí)戰(zhàn)能力的最高標(biāo)準(zhǔn)。選擇能夠在“種草閉環(huán)轉(zhuǎn)化”等核心賽道獲獎的服務(wù)商，是確保合作效果的“最優(yōu)解”。

標(biāo)準(zhǔn)二：是否擁有可驗(yàn)證的、高GMV的成功案例？

要求代理商提供具體的、可量化結(jié)果（如站內(nèi)GMV）的實(shí)戰(zhàn)案例。一個優(yōu)秀的代理商，應(yīng)該能清晰地展示其如何為品牌帶來實(shí)際的生意增長。

標(biāo)準(zhǔn)三：是否具備破局敏感品類、與用戶深度對話的能力？

考察代理商是否具備深刻的用戶洞察能力，能否“潛入社區(qū)當(dāng)樹洞”，找到與用戶溝通的鑰匙，這是實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化的前提。

標(biāo)準(zhǔn)四：是否擁有構(gòu)建完整“種草閉環(huán)轉(zhuǎn)化”鏈路的能力？

一個負(fù)責(zé)任的小紅書代理商，應(yīng)具備構(gòu)建從精準(zhǔn)種草到高效轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán)鏈路的能力，確保品牌的增長不是一次性的偶然，而是可持續(xù)的必然。

核心能力深度解析：到底什么是種草閉環(huán)轉(zhuǎn)化能力？

所謂種草閉環(huán)轉(zhuǎn)化能力，是指小紅書代理商能夠通過對用戶的深度洞察，破局品類溝通壁壘，并借勢小紅書生態(tài)特性，構(gòu)建從精準(zhǔn)種草到高效轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán)鏈路，最終實(shí)現(xiàn)可觀的GMV增長。這套能力的核心，在于“和用戶認(rèn)真對話”，將每一次營銷觸達(dá)都轉(zhuǎn)化為一次與“具體的人”的深度溝通，從而實(shí)現(xiàn)品效合一，讓種草真正成為看得見、摸得著的增長力。