【百名勞模對黨說】張海波：讓黨建與技術創新比翼齊飛

百名勞模對黨說 融媒體系列報道（17）


　　人物名片


　　張海波，1968年生，中共黨員，秦皇島港雜貨公司散糧部黨支部書記，高級技師，高級工程師。曾獲全國五一勞動獎章、中華技能大獎、河北省勞動模范等稱號，2015年榮獲全國勞動模范稱號；黨的十九大代表，享受國務院特殊津貼。



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　　我想對黨說


　　我將時刻牢記對黨的誓言，勇挑重擔，把科技創新和黨建兩方面工作都做好，為基層黨建和港口發展作出貢獻


　　我的成長歷程


　　1987年，職業高中畢業的張海波走進秦皇島港，成為一名青年電工。34年來，他不斷學習，一直堅持用新知識、新科技升級改造原有設備，創新之路越走越寬。


　　“從事電氣工作的人員，我感覺就是在和魔法打交道，可能我們用一個電阻，花幾毛錢就能修復上萬元的控制板。”張海波說，就是這么神奇，比如以往的門機檢修至少需要半天時間，通過他的技術改造，一下子縮減到1至3分鐘。


　　散糧站2號卸船機控制系統由于老化，各種模塊損壞頻繁，亟須升級改造，否則整個系統就有癱瘓報廢的危險。以往，這樣的改造都要由廠家專業團隊來做，工程報價昂貴，耗時在兩個月以上。公司綜合考慮后決定嘗試自主改造，重任交給了張海波。當時，廠家拒絕提供任何技術細節，令改造困難重重。為了找到新老系統的匹配途徑，張海波帶領技術組人員9個晝夜連軸轉，吃住在工地，查閱資料20多本，通讀PLC程序1000多條，對比相關程序9000條次，最終破解了難題。整個升級改造過程歷時僅28天，為公司直接節約資金86萬元。


　　秦皇島港要大力發展雜貨、集裝箱業務，但西港區已無岸線資源可用，只能立足存量挖潛。碼頭泊位能力提升改造任務也落在了張海波肩上。他帶領技術人員跑施工現場、定設備型號、研究改造方案，經常披星戴月、廢寢忘食。連續奮戰30多天后，在11號泊位化肥庫作業系統與散糧筒倉作業系統之間增加出一條皮帶機，使二者優化組合，僅當年就多接卸貨物40萬噸，每年為港口創效600多萬元。


　　我和黨的故事


　　張海波不僅是公認的技術創新“領頭雁”，也是一位有口皆碑的黨務工作者。2018年，他走上散糧站黨支部書記崗位，經過梳理，找到了黨建工作的方向。“說一千道一萬，在企業里，黨支部工作就是凝聚黨員強烈的使命感和責任感，在服務企業穩步發展、服務職工凝聚人心、服務社會促進和諧方面起到推動作用。”張海波說。


　　秦皇島港散糧設備已運行近30年，老化嚴重，故障頻繁，并肩負防火防爆重任。張海波沒有被眼前的困難嚇倒，決定在科學管理上下一盤大棋。對設備進行大規模投入并不現實，他改變固有的管理模式，從最深刻又最樸素的原理——人性管起。他大膽改變獎金分配方式，從管理向激勵轉變，以獎為主，量化考核；鼓勵職工發現并處理隱患，主動解決疑難問題，有重大貢獻獎勵加倍；同時，每季度開展機容機貌評比，前三名班組給予重獎。制度運行兩年來，全站職工工作狀態煥然一新。


　　之后，張海波又推行了技術人員電話輪崗制，并且以身作則，把自己編進值崗隊伍。這樣一個簡單的制度變革，既解除了技術人員長期緊張的狀態，又使每個人都得到了全面鍛煉，設備故障次數逐步下降。


　　“思路有了，制度有了，能否順利推進達到既定效果，就需要我們有一顆大公無私的心，這是我們共產黨員需要去磨練的。”張海波說。一名老職工看到別人紛紛加獎金時有些不理解，找到張海波說：“我們關系這么好，也給我加點吧。”張海波跟他說：“如果今天我無緣由給你加了獎金，明天你是不是也懷疑我給別人也這樣加？而且我們是不是都痛恨處事不公的人？只要你努力工作，解決問題，站里一定按規定獎勵你。”從那以后，這名職工解開了心結，工作更加努力了。


　　走上黨支部書記崗位不久，張海波就發現，一名業務能力出眾、工作態度端正的女職工接連幾次遲到或早退。他向值班長了解后得知，她丈夫因工作外派半年，老人不在身邊，家里沒人接送孩子上學。張海波冒出個想法：能不能讓不當班且離她家近的工友幫忙接一下？這個提議得到了職工們的擁護。有了工友的幫助，這名女職工再也沒有遲到早退。


　　這件事給了張海波啟發，讓他有了更大膽的設想：在全站職工中建立一種互助關系，誰家有困難，大家伸手幫一把。一名職工患重疾，治病耗盡家財。張海波和班子成員商議后發動全體職工捐款，令生病職工感動不已。


　　信任一旦建立，人與人之間就會敞開心扉。現在，張海波經常接到職工的求助電話，有親屬患病需幫助聯系醫院的，有孩子入學想找單位協調的……這些都反映出職工對黨支部的信任。


　　“作為黨的十九大代表，我不但要把十九大精神傳遞給身邊的每一個人，更要身體力行，踐行到每一天的黨務工作中。黨務工作無小事，我將再接再厲，繼續奮斗。”張海波說。

來源：河北工人報