《超自然行動組》今夏成功攪動游戲市場格局，甚至在網易三季度財報會上贏得丁磊的特別關注。巨人網絡這家老牌廠商，如何憑借年輕團隊再度打造出現象級產品？
“在暑假期間，我們的產品受到了一些競品的影響，尤其是在二、三線城市的大眾用戶中。”
日前，在網易2025年第三季度財報電話會議上，CEO丁磊在回應《第五人格》用戶數據波動時，罕見地提及了來自競品的沖擊。盡管未直接點名，但多方證據指向巨人網絡旗下的新品《超自然行動組》。
這款由巨人網絡95后團隊研發的游戲，在今年暑期展現出驚人爆發力——同時在線人數突破100萬，持續占據iOS免費榜前列，最高躋身暢銷榜第4位，成為2025年最引人注目的行業黑馬。
年輕團隊的厚積薄發
《超自然行動組》的背后，是一支充滿朝氣的年輕團隊。制作人王鑫宇作為巨人網絡的校招生，歷經八年磨煉，從《球球大作戰》主策劃到《太空殺》制作人，積累了豐富的大DAU項目經驗。
這支以90后為主、00后策劃為主力的團隊，在巨人網絡內部獲得了充分的信任與授權。正是這種信任，讓他們能夠深耕自己擅長和熱愛的領域，最終在《超自然行動組》項目上實現突破。
數據顯示，該游戲自今年1月正式上線后，通過高頻內容更新持續吸引用戶，在暑期關鍵節點啟動“百萬激勵計劃”，成功將產品推向更廣闊的公眾視野。其“中式微恐+強社交”的獨特定位，精準切中了年輕群體對文化認同與社交分享的雙重需求。
劉偉的內部總結：長期主義的勝利
在《超自然行動組》取得成功后，巨人網絡CEO劉偉在內部會議上進行了一番深刻總結，這番話或許揭示了巨人網絡能夠持續打造爆款的核心邏輯。
“我們未來的成功必須根植于長期主義與能力深耕。” 劉偉開宗明義地指出，“回顧我們的成功路徑，《征途》與《球球大作戰》都是在各自賽道歷經近十年積累，才等來了厚積薄發的機會；《超自然行動組》的成功再次印證了這一邏輯——它并非源于追逐市場風口，而是我們信任并授權年輕團隊，讓他們在自己擅長和熱愛的領域持續積累、深耕的結果。”
這番話直指游戲行業的本質。在過往的探索中，巨人網絡也曾走過彎路。劉偉坦承：“我們曾經也走過‘什么火做什么’的誤區：盲目跟進自走棋、吃雞等熱點，反而迷失了自身方向。”
正是這些教訓，讓巨人網絡明確了未來的戰略方向：第一，堅定聚焦于真正具備積累和認知的賽道，持續投入；第二，堅持信任并大膽啟用年輕團隊；第三，容忍探索過程中的必要試錯。
從產品到組織的全面年輕化
劉偉總結的戰略思路，正在巨人網絡的組織架構中得到落實。據了解，公司正在推行組織改革，實施游戲業務負責人輪值機制，從業務一線的年輕骨干中選拔輪值人選。
這一機制的意義深遠：一方面讓貼近市場的一線研發負責人參與更高層面的戰略決策，提升業務決策效率；另一方面為年輕人開辟成長空間，為公司長遠發展儲備核心人才。
這種年輕化戰略并非停留在口號上。觀察《超自然行動組》的社媒運營，你會發現這是一個“活人感”十足的賬號——6G網絡的高精力人群高頻更新，時下最火的熱梗、背景音樂、抖舞一個不落，儼然一本巨大的年輕流行文化百科圖鑒。
這種對年輕用戶內容的敏銳度，讓《超自然行動組》能夠持續穩定地突破新高。在最近的萬圣節版本更新后，游戲iOS暢銷榜排名從20名左右直線躍升至前十，最高達到第8位。
長青基因的延續
巨人網絡的獨特之處在于其打造長生命周期產品的能力。《征途》系列運營已超過20年，至今仍保有穩定的用戶基礎；《球球大作戰》也已步入第十個年頭，持久的活力在國內業界堪稱典范。
有接近《超自然行動組》團隊的業內人士透露，該團隊有個非常樸素的共識：不求突然的爆發，而是追求每一個版本都做得比上一個版本更好。 這種理念堅持下來的結果是，游戲每次有內容更新，數據都會前進一波。
這種注重增長復利、不走捷徑的耐心，正是劉偉所強調的長期主義的具體體現。在巨人網絡創始人史玉柱回歸業務一線后，持續倡導“長青游戲”理念，要求資源向有潛力長期服務用戶的產品傾斜。
如今，《超自然行動組》的成功，不僅證明了巨人網絡依然保持著敏銳的時代嗅覺，更印證了其“信任年輕人、堅持長期主義”戰略的前瞻性。
在這個產品生命周期日益縮短的時代，巨人網絡用實際表現告訴行業：真正的爆款，源于深耕，成于耐心。
原標題：巨人網絡做出今年爆款《超自然行動組》是運氣嗎？
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