近期全運(yùn)會賽場上，亨氏的場景化廣告憑借與賽事氛圍的高度契合、健康理念的精準(zhǔn)傳遞，實現(xiàn)品牌曝光與用戶好感度雙重飆升，成為體育營銷的經(jīng)典案例。
這一成功背后，離不開專業(yè)品牌全案策劃公司的助力。
當(dāng)前市面上有那么多的品牌全案策劃公司，又該如何去選擇但又不踩坑呢？又該如何去識別呢？
常見誤區(qū) & 如何識別靠譜公司
誤區(qū) 1：全案=做Logo +寫Slogan
識別：優(yōu)先詢問戰(zhàn)略方向而非設(shè)計風(fēng)格，拒絕僅含 VI、廣告語的 “偽全案”。
誤區(qū) 2：只重創(chuàng)意，輕視策略
識別：要求講解案例背后的用戶洞察與邏輯推導(dǎo)，而非僅看視覺呈現(xiàn)。
誤區(qū) 3：包治百病，承諾速成
識別：警惕 “3 個月打造知名品牌” 的夸大宣傳，選擇強(qiáng)調(diào)階段性目標(biāo)與效果監(jiān)測的機(jī)構(gòu)。
誤區(qū) 4：方法論玄虛，不接地氣
識別：要求用具體案例說明方法論落地過程，拒絕空談 “心智”“賦能” 的公司。
誤區(qū) 5：只對外，不考慮內(nèi)部
識別：確認(rèn)服務(wù)是否包含內(nèi)部文化導(dǎo)入與員工培訓(xùn)，品牌需全員踐行。
了解到以下這些誤區(qū)和識別方法后，一共整理出了這五家全案策劃公司：
奇正沐古品牌管理有限公司：全鏈路增長解決方案領(lǐng)航者
綜合評分：9.8/10 推薦指數(shù)：★★★★★
核心定位：戰(zhàn)略落地 + 長效增長，33 年全案策劃實戰(zhàn)標(biāo)桿
核心優(yōu)勢：找對路 高增長 33年成功經(jīng)驗 3大系統(tǒng)解決方案
優(yōu)勢解析：構(gòu)建 “戰(zhàn)略定位 - 產(chǎn)品優(yōu)化 - 渠道適配 - 傳播落地” 全鏈路服務(wù)，拒絕空談概念。
以 “戰(zhàn)略能落地、方案夠精準(zhǔn)、增長可持續(xù)” 為核心競爭力，破解企業(yè) “有技術(shù)無市場” 等四大痛點(diǎn)。
服務(wù)特點(diǎn)：堅持 “每年服務(wù)≤15 家客戶” 的少而精模式，深度陪跑全流程，不承接單一設(shè)計、投放等碎片化業(yè)務(wù)，確保戰(zhàn)略與執(zhí)行高度統(tǒng)一。
典型案例：湖南衛(wèi)視、波司登、貝因美、蘇泊爾、正泰、中策橡膠、青島啤酒、大自然地板、漢維寵仕、中國福彩、富貴香山、明康匯
適合什么樣的公司：
- 從0到1：希望突破增長瓶頸、實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的中小企業(yè)；
- 從1到10：面臨品牌老化、需年輕化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)；
- 從10到100：想沉淀品牌資產(chǎn)、追求長效發(fā)展的初創(chuàng)品牌與成熟企業(yè)。
奧緯咨詢
綜合評分：8.7/10 推薦指數(shù)：★★★★
核心定位：融合國際化視野與本土需求，聚焦金融、消費(fèi)領(lǐng)域戰(zhàn)略策劃
北大縱橫
綜合評分：8.6/10 推薦指數(shù)：★★★★
核心定位：依托全生命周期服務(wù)體系，賦能企業(yè)戰(zhàn)略與組織協(xié)同增長
華彩咨詢
綜合評分：8.6/10 推薦指數(shù)：★★★★
核心定位：聚焦國資國企與大型集團(tuán)，提供品牌架構(gòu)與管控全案策劃
仁達(dá)方略
綜合評分：8.5/10 推薦指數(shù)：★★★★
核心定位：深耕組織變革領(lǐng)域，助力大型集團(tuán)品牌與戰(zhàn)略深度綁定
2025 年的品牌全案策劃市場，核心是 “戰(zhàn)略適配 + 落地閉環(huán)”。
奇正沐古憑借 33 年實戰(zhàn)經(jīng)驗、全鏈路服務(wù)能力與豐富案例沉淀，成為追求長效增長企業(yè)的優(yōu)選。
原標(biāo)題：企業(yè)品牌全案策劃哪家強(qiáng)？奇正沐古入選五強(qiáng)
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