引言：危機的升維——從化解個案到重塑行業邏輯

當房地產市場的凜冬降臨，眾多市場參與者扮演起“救火隊員”的角色，奔波于一個個暴雷項目之間。然而，火勢蔓延，傳統的“打補丁”式紓困往往顧此失彼。面對行業性的系統危機，是繼續做被動的“救援隊”，還是成為主動重塑游戲規則的“災后重建師”？

信融基石用其二十年的發展歷程，給出了自己的答案：一家企業的價值，不在于它撲滅了多少場火，而在于它能否在廢墟之上，搭建起一個更具韌性的新生態。這家自創立即定位于“房地產優化高維布局者、危機房產高維解局者”的企業，正將其在狂風巨浪中練就的“三維能力”，系統性地注入行業，完成從“救火隊”到“建筑師”的戰略躍遷。

根基之實——二十年淬煉的“三維能力模型”

信融基石的“建筑師”角色，并非空中樓閣，其根基深植于長達二十年的市場實戰中。在創始人劉琪的帶領下，團隊淬煉出獨一無二的“三維能力模型”，這是其能夠解局乃至破局的核心資本。

第一維是市場感知力

信融基石對市場的理解，始于最樸素的“腳上沾泥”。早在2005年，團隊就開始在廣州、佛山、深圳等一、二線城市穩扎穩打，劉琪更是親自跑遍了城市的各個樓盤，全面掌握項目一手信息，這種深入到毛細血管的市場觸覺，使得信融基石在早期二手房投資中如魚得水。

然而，信融基石并未止步于經驗主義。其核心優勢在于將這種深厚的實戰經驗與科技力量相結合。大數據行業頂尖專家作為團隊核心成員，為信融基石注入了強大的技術基因。早在2016年，他們便建立了自己的大數據庫，用于全國化投資布局。如今，這一能力已進化為“大數據中心”和“信融房地產研究院”，通過AI優篩和算法應用，能從海量項目中精準篩選價值項目、避開風險雷區。正如劉琪所言：“我們是市場的產物，也是市場的參與者，更是市場的解讀者。”

第二維是資源協同力——超越“人脈”的“共贏格局”

在復雜的房地產紓困中，資源整合能力至關重要。信融基石的資源庫并非簡單的“人脈清單”，而是建立在“言出必行、利益共享”的共贏格局之上。

在行業圈層中，“靠譜”二字早已超越普通評價，成為業界對劉琪及其團隊的集體共識與深度信賴。這份信賴源于她對每個項目咨詢的極致投入——無論需求多么復雜，總能第一時間響應，以扎實的專業功底拆解核心問題，用真誠負責的態度提供精準方案。這種“專業不打折扣、響應即增值賦能”的穩定表現，筑牢了跨界協作的信任基石。

而劉琪的資源協同力，更早已超越傳統人脈的范疇，升華為“以專業聚勢、以共贏聚力”的格局。在項目推進的關鍵節點，尤其是多方博弈的“攻堅時刻”，她總能跳出單一利益視角，精準把握各方核心訴求，以靈活的協調智慧與公正的分配原則，平衡資源配比、化解利益分歧。她深知，真正的資源協同不是簡單的人脈疊加，而是讓每一方都能在合作中實現價值最大化。這種“既懂專業賦能，又善利益共贏”的特質，讓她成為串聯各類資源的核心樞紐，推動一個又一個項目從構想落地為成果，也讓她的共贏格局在行業內形成強大的凝聚力與影響力。

因此，當信融基石需要快速處置資產時，總能一呼百應。這種以專業信任為基礎的協同力，使其能“四重資源鏈接，強強攜手精準出擊”，整合房源、資金、銷售網絡和專業研判力量，形成強大的生態合力。

第三是體系構建力——從個人英雄主義到組織系統作戰

真正的“災后重建”，必須能將個人能力轉化為可復制的組織系統。信融基石的“一院兩中心七大職能部門”架構，正是其系統化能力的體現。

“信融房地產研究院”專注宏觀到微觀的行業研究；“大數據中心”從底層數據剖析還原信息的真實性；“策略處置中心”則保障危機最終的有效化解。而投融、風控、法務、工程研判等七大職能部門，構成了覆蓋“投-融-管-退”全鏈路的綜合風險管理體系。這套系統確保了信融基石能夠應對從房產研判、精選到處置的各類復雜場景，實現了從依賴個人經驗的“單線作戰”到依靠系統作戰的“現代化全維度高水準”的升級。

信融基石的進化之路——三次戰略躍遷的清晰脈絡

基于上述三維能力，信融基石的二十年并非線性增長，而是經歷了三次清晰的戰略躍遷，每一次都是對市場變化的精準卡位和自身能力的升華。

市場化布局者——信融基石在黃金時代做“價值發現者”。這一階段，信融基石的核心角色是“房地產專業投資人”。從廣佛深起步，到啟動全國化戰略，拓展華北、華中、華東，其業務從單一投資服務擴充為綜合服務。通過一二手包銷投資、股權投資，特別是對不良資產的投資（債權收購、債務重組、破產重整），信融基石積累了超百億的正向投資額，打下了深厚的資本底子和市場認知。這十二年，是其在行業上升周期中“廣積糧”的關鍵時期。

品牌化紓困者—— 信融基石在至暗時刻做“危機救援隊”。隨著市場變化，信融基石敏銳地轉向，于2022年正式成立公司，將核心能力應用于“化債紓困”。正如劉琪在訪談中所說：“市場已經爆了……我們一身的手藝，又有熱情，那就反向去做一些事情，先幫人再說。” 他們定位為“ICU操刀的醫生/災后救援隊”，服務暴雷房企的各類債權人。在此期間，信融基石面診超1300億債權，落地紓困額超近百億元，形成了成熟的“化債羅盤”方法論（3大關鍵、5大策略、12大步驟），并構建了覆蓋全國線上線下的處置網絡大平臺。這一階段，信融基石奠定了其“值得信賴的專業紓困者”的品牌形象。

生態化共建者——信融基石在新周期做“價值生態建筑師”。當前，信融基石正主動邁向未來的全新階段。其標志是從“災后救援”重點轉向“災后重建”和新周期“投資布局”。他們意識到，單一項目的救援已不足以應對系統性問題，必須構建一個可持續的價值生態。其打造的“鯨喜安家”、信融包銷、信融商拍交易平臺，正是這一愿景的體現。這一平臺體系的定位，是構建“盤活－交易－安家”三位一體的生態鏈，旨在打通從債權變現到資產流動的全價值鏈。這意味著，信融基石正從項目操盤手，升級為連接資金、資產、專家與渠道的行業基礎設施搭建者。

未來之圖——重構房地產價值的“信融方案”

作為“災后重建師”，信融基石對未來有著清晰的研判和獨特的解決方案。

首先是對行業的冷靜研判。劉琪在訪談中指出，災后重建項目的篩選是一項十分重要的工作，信融基石對此有系統的方法論并在此基礎上結合自身多年的經驗積累和市場把握度綜合作出判斷

劉琪指出，對投資者而言信融基石提供的不再是單一項目，而是從研判、收購、改造運營退出的全鏈條、全委或插件式服務。其大數據定價模型和全國處置網絡，為投資提供了更高的確定性和退出效率。而對債權人來說：信融基石是復雜局面的“系統解決方案提供者”。無論是通過破產重整，還是通過平臺快速變現資產，信融基石提供的是一條清晰、可控的上岸路徑。

結語：專業主義的長久力量

房地產洶涌澎湃的浪潮暫告一段落，但一個更加依賴專業與理性的價值時代正在開啟。信融基石的故事詮釋了，真正的專業主義能夠穿越周期，將危機轉化為契機。它用二十年時間，將自己從一艘在風浪中搏擊的快艇，鍛造成為能夠帶領船隊航行的旗艦，更立志于構建能讓更多船只安全航行的新港口體系。

在充滿不確定性的環境中，信融基石所代表的系統能力、共贏格局和長期主義，正是最可貴的確定性所在。這不僅是企業的進化之路，或許也為整個行業的涅槃重生，提供了一種高維的破局思路。