11月15 - 16日，北京外國專家大廈迎來了一場行業盛會——"2025中國企業規模化敏捷生態大會"。大會以“聚勢共生、智踐未來”為主題，采用線上線下結合模式，匯聚了來自汽車、航空、互聯網等行業，包括東軟集團、科大訊飛、聯通數科、蔚來汽車、一汽、中航信、中興通訊、OPPO、中軟國際等在內的多家領軍企業代表。會上備受矚目的《2025中國企業規模化敏捷實踐白皮書》正式發布，與會嘉賓共同為白皮書發布剪彩，標志著這一行業指南的正式亮相與生態共建的啟動。這是中國首部聚焦"全球框架與中國實踐深度融合"的行業指南，旨在為數字化轉型中的中國企業提供切實可行的路徑。

行業面臨深度變革，敏捷實踐遭遇挑戰

在當前人工智能技術快速發展的背景下，中國企業正處在歷史性拐點。技術革命以前所未有的力量重塑商業邏輯，但許多企業面臨"技術之體"日益強健而"組織之魂"難以同步的挑戰。白皮書通過近200份企業調研數據揭示，規模化敏捷實踐在中國企業中存在三大困境：源自西方的方法論與中國管理范式存在文化沖突；企業僅在研發內部實施敏捷，形成"局部敏捷，系統僵化"；AI時代敏捷的價值受到質疑。

白皮書核心內容：中國式規模化敏捷新范式

本次白皮書突破了傳統理論框架的局限，深度剖析了九家行業標桿企業的實戰經驗。內容涵蓋從戰略規劃到團隊執行的完整鏈條，特別聚焦于AI賦能下一代規模化敏捷的實踐探索，白皮書提出了"文化適配－組織重構－能力建設－技術賦能"四維模型，為中國企業提供了系統性的解決方案。這一模型不是對西方框架的簡單復制，而是從中國企業的實踐智慧中結晶出的行動路徑。

大會精彩內容：跨界交流與實踐分享

2025中國企業規模化敏捷生態大會為期兩天，分為線上和線下兩個部分，精心設計了豐富多彩的議程內容，嘉賓陣容涵蓋國際專家與企業一線實踐者，旨在為參會者提供全方位的學習和交流機會。

中國技術創業協會企業數字化轉型工作委員會秘書長鄭杰先生對大會做了開場致辭，他指出當前企業正面臨由人工智能驅動的歷史性拐點，傳統的線性增長模式已難以應對日益復雜多變的市場環境。敏捷管理由此升華為企業應對不確定性的戰略核心，其價值在于推動組織從僵化的執行者轉變為靈活的機會捕捉者。而要實現真正的競爭力，企業必須將敏捷實踐從單個團隊擴展至整個組織，通過規模化敏捷打破部門壁壘，并借助與AI的深度融合，最終鍛造出面向未來的組織韌性和創新活力。

白皮書總編李建昊先生提出，中國企業在推行規模化敏捷時普遍陷入“本土陷阱”“邊界困局”與“價值困惑”三大難題。為擺脫這些困境，白皮書首次提出以“AI破局”為核心的新范式，其標志是持續的人機協同、自組織的AI智能體網絡以及敏捷與AI的生態化融合。這一思路得到了本土頭部企業案例的實證支持，旨在為中國企業共創一套切實可行的落地方法體系。

SAI專家SAFe院士Harry Koehnemann先生, 在主旨演講中分享了SAFe框架的最新演進，聚焦重新構思的全景圖及其在解決復雜業務問題上的新視野。他介紹了全新的AI原生戰略舉措，并通過企業案例詳解如何針對特定組織配置SAFe，幫助大型系統構建者實現更快速、可預測的高質量交付。

熊典先生作為飛書項目基礎產品負責人，分享了字節跳動如何通過飛書項目實現組織敏捷與業務創新。他指出飛書項目通過OKR對齊視圖確保戰略目標穿透到執行層面，解決了多團隊目標不一致的痛點；依賴可視化工具有效減少了跨團隊延期，將不可視依賴導致的延期從55%降至15%。此外，AI字段和周報功能每周為項目經理節省5小時人力，體現了智能化工具在流程優化中的價值。

一汽紅旗研發效能負責人蘇威先生分享了“自下而上”的漸進式破局心得，通過“守破離”演進模型與四維落地框架化解智能座艙研發的協同難題。輕量級剛性實踐如固定迭代節奏，助力需求吞吐量提升50%以上，體現了“從小事立規矩，以實效贏信任”的敏捷哲學。

科大訊飛研發總監賈振洋先生以智能座艙開發為例，解析如何通過SAFe框架整合語音、大模型等異構團隊。其團隊借助PI規劃與系統演示等實踐破解依賴管理難題，將座艙關鍵體驗優化至業界領先水平，實現了從組織協同痛點向業務價值的成功轉化。

東軟集團質量與效能中心主任殷坤先生分享了萬人研發組織如何通過數字化平臺破解規模化敏捷落地難題。他重點介紹了分層效能度量體系的建設，以及如何利用AI技術對非結構化項目成果物進行智能分析，實現客觀與主觀相互印證的多維度效能評價。

中國航信研發中心質保負責人王宇先生分享了民航旅客服務系統的非功能需求賦能體系構建之路。該體系通過質量模型和知識庫將非功能需求工程化，并結合BDD自動化驗證、混沌工程等多環節測試實踐，為大型關鍵系統提供可靠保障。

中興無線研究院AI研發提效負責人聶旭飛女士提出“ICD研發范式”，推動研發從人力密集向智能協同升級。他比較了人與AI在速度、并發性上的差異，強調形式化規范（如SPEC驅動）可降低需求歧義。中興通過樣板間項目度量AI效能，實現代碼生成、測試自動化等環節的提效。

開源中國的梁翰林先生分享了基于Gitee平臺的DevSecOps軟件工廠實踐。軟件工廠通過標準化流程與自動化工具，將需求、代碼、測試、運維串聯為高效流水線，支持從代碼到制品的全鏈路管理。AI Agent的引入進一步優化了智能文檔創作、代碼開發和度量分析，助力企業應對國際化研發中的安全與效率挑戰。

OPPO質量效率負責人付倩倩女士介紹了OPPO ColorOS如何通過三階段變革實現超大規模協同。第一階段聚焦應用級敏捷能力建設，通過快慢軌模式培養團隊迭代能力；第二階段重構組織為“特性艦隊”，建立需求分層決策機制，使缺陷數顯著降低。第三階段以月度發布節奏觸達用戶，實現ColorOS用戶體驗持續提升，成為行業月更標桿。

中軟國際敏捷DevOps專家團隊負責人張海偉先生以介入手術機器人研發為例，展示了硬件領域的敏捷變革。通過打破部門筒倉、組建跨職能團隊，項目采用MVP迭代模式，從原型樣機到動物實驗逐步驗證用戶價值。機械3D打印、電子預研等實踐大幅縮短交付周期，體現了“人人都是總工程師”的敏捷文化。

大會的線上部分內容包括：

1.蔚來汽車整車敏捷專家黃靈女士的“守正出奇保交付”為主題，展示了一套支持多品牌、多車型并行的整車軟件分層迭代框架。該框架如同精密路網，驅動數千人團隊在復雜硬件適配基礎上實現高頻次、高質量的軟件交付，確保在智能汽車競爭中步調一致地沖刺未來。

2.聯通數科高級項目經理于春青闡述了如何通過SAFe6.0框架對齊ART價值流，聚焦AloT平臺核心能力打造。這一實踐有效協同了多地、多團隊的百人規模研發，為工業互聯網和智慧城市行業應用提供了高質量、高效率的基座能力支撐。

3.德國某保險金融集團敏捷轉型主管李浩強調SAFe定制需以經濟視角決策，避免“敏捷劇場”。他提出四步定制流程——識別需求、定義方案、護欄驗證和衡量收益，確保框架適配企業文化。案例顯示，透明溝通與持續更新術語表是成功關鍵，助力企業行穩致遠。

4.亞洲SAI顧問Ola Gedenryd和FedEx企業教練Milan Zbirkovsky基于FedEx和Mobio案例，分析了SAFe在東南亞的實踐。泰國注重和諧與安全反饋，越南依靠權威領導實現快速執行，新加坡則強調結構化流程。跨文化協同領導力通過意圖引導而非控制激發團隊主動性。

本次大會彰顯了中國企業在規模化敏捷與AI融合領域的前沿探索。未來，組織需持續優化人機協同、文化適配與框架定制，以敏捷內核迎接數智化浪潮的挑戰。

共建中國特色的敏捷生態

《2025中國企業規模化敏捷實踐白皮書》的發布標志著中國規模化敏捷實踐從"方法應用"走向"生態共建"。未來，中國企業將聚焦四大發展方向：智能敏捷（AI重塑工作方式）、行業破圈（從科技向全行業賦能）、社會價值（敏捷與ESG協同）以及全球視野（中國智慧出海）。

白皮書編委會宣布，2026年白皮書編寫工作即將啟動，將邀請更多企業加入這場深度變革。正如編委會主編李建昊所言："中國企業的敏捷之路，不是西方框架的'中文版'，而是融合創新的中國表達。"從一粒種子到一片森林，中國敏捷生態正在茁壯成長，為全球管理實踐注入獨特的東方智慧。

關于CATE

中國技術創業協會企業數字化轉型服務工作委員會(CATE 以下簡稱工委會)是中國技術創業協會的分支機構，旨在把握數字化發展潮流，聚焦企業數字化需求，積極利用國內外優質資源和優勢，通過為企業各類數字化知識更新、數字化技術研發和轉化、數字化轉型等提供咨詢和服務，提升企業綜合競爭優勢，助力國家數字經濟發展，為貫徹新發展理念，構建新發展格局貢獻力量。

關于SACC：
規模化敏捷中國社群與企業聯盟（SACC）是一個致力于推廣和深化敏捷實踐在中國企業應用的行業組織。通過知識分享、案例研討和標準建設，助力中國企業提升研發效能與組織敏捷性。