10月16日，第一財經旗下應帆科技在2025上海全球資產管理論壇上正式發布“萬流引擎·資產管理全周期增長智能體蜂群”，該產品以先進的“智能體賦能智能體”（Agent to Agent，即A2A）協作理念為核心，助力金融機構打造出更加敏捷、精準且深入業務的智能體服務體系，打通資產管理全周期數字化的關鍵節點，驅動業務轉化與增長效率提升。

應帆科技作為第一財經旗下的數智增長服務與產業創新陣地，成立之初就專注于面向企業提供一站式、全鏈路、智能化數字增長解決方案。2025年9月，應帆科技宣布完成億元級A輪融資，并表示該輪融資主要用于深度布局AI服務垂直場景。此次“萬流引擎”的發布，被認為是應帆科技在金融科技領域的一次創新應用示范，也是其在AI賦能垂直場景領域深度滲透的里程碑實踐。

在生成式AI與多模態大模型迅猛發展的今天，全球企業服務市場正迎來“智能化”的關鍵轉折。據《中國企業家人工智能應用調研報告（2025）》顯示，近七成企業已將AI納入中短期戰略，人工智能的企業認知框架正逐步形成。然而，市場中真正能提供“可落地、可量化、可迭代”的AI增長解決方案的服務商，依然稀缺。在這一背景下，應帆科技本輪融資和“萬流引擎”的發布都引起了市場廣泛關注。

這不僅意味著市場對應帆科技成長性的認可，更將關于“AI如何真正賦能企業增長”的深度探討推向臺前：在技術快速迭代的時代，企業數字服務如何從“可用”走向“好用”，成為推動企業持續增長的核心引擎？

圍繞這些議題，應帆科技CEO兼總裁王洋接受了深度訪談。答案不僅關乎應帆的未來戰略，更是對整個數字經濟服務賽道邁向以AI為引擎、以增長為本源的“黃金智能時代”的積極響應。

（以下內容基于訪談整理）

Q1：應帆科技自成立就深耕企業數字服務賽道。您認為當前行業正在發生哪些關鍵變革？這些變化對企業服務領域意味著什么？

王洋：應帆科技十年來一直深耕企業數字服務賽道，也伴隨著中國數字經濟的發展，經歷了許多變化和迭代。基于我的觀察，我認為當前數字經濟正經歷三大維度的深刻變革：

一是技術驅動重塑。中國數字經濟過去十多年的蓬勃發展，主要依托于互聯網技術的迭代，從PC互聯網到移動互聯網，徹底改變了電商、媒體、社交等行業的生態。如今，人工智能成為新的關鍵動能，它不是對移動互聯網的替代，而是“二次提速”與“生態重塑”，顯著提升技術應用的效率，并極大擴展數字技術的覆蓋邊界。

二是場景全域融合。早期數字化集中于電商消費、航旅出行、內容文娛等有限場景，如今隨著技術成熟與基礎設施完善，已全面滲透至教育、醫療、工業、金融等更多領域，覆蓋人群也從年輕群體擴展至全年齡段，真正實現了“全民數字觸達”。數字經濟正從局部試點走向全域融合。

三是經濟戰略地位提升。2024年，中國數字經濟核心產業增加值占GDP比重達10.4%，首次突破10%。國家相關部門最近也印發了關于“人工智能+”的專項文件，可以看到國家層面對數字經濟的戰略重視。數字經濟已成為拉動經濟增長和推動產業升級的核心引擎。

這些變革深刻重塑了企業服務市場的格局：早期由IBM、Oracle、SAP等國際巨頭主導，聚焦通用型解決方案；如今則日益呈現“場景精細化、服務專業化”趨勢，眾多企業深耕垂直領域數字化服務。整個賽道價值維度不斷提升，戰略縱深與增長潛力被全面激活。可以說，企業數字服務正進入一個“黃金發展期”。

Q2：應帆科技宣布融資的同時也提出了新的戰略發展理念“AI for Infinity”，這背后代表怎樣的思考？選擇在數字金融、數字消費、數字文化、數字健康四大場景深耕布局是基于什么樣的邏輯？

王洋：首先，這輪融資是資本市場對公司過去十年深耕數字增長服務成果的認可，也寄托了對我們在AI垂直服務領域持續加碼的期待。

AI是數字經濟發展的新分水嶺，全球和中國的科技戰略均明確指向“全面擁抱AI”。作為國有控股企業，將AI確立為新質生產力的核心要素、持續挖掘其戰略價值，是我們必須承擔的責任。

“For Infinity”代表著通過場景拓展驅動業務能級躍升，我認為，未來AI的競爭就是在場景中的競爭。應帆科技著重強調垂直模型的研發與應用而不是去追逐大模型，是因為大模型領域是一場“百億級美金投入”的軍備競賽，門檻極高，國內通用大模型賽道已初步形成格局，阿里、騰訊等互聯網科技大廠和多家獨角獸企業都在重兵布局。相比之下，垂直模型與服務是一個更值得押注的細分方向：既可避免與巨頭的直接競爭，又可依托通用大模型做垂直探索；同時，這一領域也具備顯著的投資與整合潛力。

應帆科技長期將數字技術作為核心引擎，深耕數字金融與數字消費兩大場景：金融板塊聚焦智慧運營，消費板塊提供全鏈路數字增長解決方案。這兩個場景作為 AI 應用的成熟陣地，值得進一步深耕、鞏固優勢，未來我們會提升AI轉化效能，迭代出更智能的工具與全鏈路解決方案；同時，我們也看到目前文化和大健康賽道，都是人工智能服務和企業數字化服務的“應用洼地”和 “價值高地”，具備極強的增長韌性，所以也會精準捕捉這一結構性機遇。

當然，這種拓展并非盲目跨界，而是基于底層能力的可遷移性。例如，我們在金融領域積累的海量數據處理經驗，可賦能健康領域的診斷語料分析；文化場景的布局則依托于此前在消費領域沉淀的大文旅運營能力。

Q3：在戰略升級之后，基于現有的主營數字增長業務，應帆科技會圍繞AI展開什么樣的創新？

王洋：在數字金融領域，我們將重點研發適配上海多元金融業態的資產管理全鏈路增長智能體，比如我們剛剛發布的“萬流引擎·資產管理全周期增長智能體蜂群”，就是通過“Agent to Agent ”理念下的智能體集群協同，助力金融機構打造一套自適應、自進化、自協同的下一代智能體創新體系，這對金融機構智能服務來說是一次全方位升級迭代。

在數字消費領域，我們會以“智能科技”為切入點全面重新解構消費行業，打造商業智能分析產品體系，構建覆蓋“標準化產品－淺度解決方案－全鏈路數智服務”的多元產品架構，基于智能體實現數字化增長服務的新突破。在消費產業研究上，我們旗下CBNData將以更開創的視角，探究“科技之力”驅動消費產業發展的未來底層邏輯。

Q4：應帆科技接下來會在數智基座上做怎樣的儲備和搭建？

王洋：我們會繼續推進語料、算法、算力三大基建模塊的升級，夯實數字商業智能底座。

語料方面，在現有領域數據庫的基礎上，圍繞金融、美妝、服飾、大健康、文旅等若干垂直賽道進行基建升級，構建更高競爭壁壘的稀缺資源池，形成更高質量、更專業、更可信的垂類語料庫。算法方面，目前“通用大模型+垂直模型+專家模型”架構之間仍相對獨立，下一階段將構建多模型協同的智能生態，推動不同模型相互配合、自我進化。我們已在網信辦完成深度合成服務算法備案，并正積極推進生成式人工智能備案，實現“雙備案”。算力方面，將從當前少量本地GPU加外部付費接口的模式，升級為混合架構，以動態匹配大規模、多變的業務需求。

智能底座的成果必然會不斷延伸至產品側，圍繞“智能體”加快多個突破路徑，除了前面提到的數字金融與數字消費領域智能體的研發與規模化部署，還會有文旅商體展一站式服務智能體的落地，以及美妝、大健康等關鍵賽道的AI服務深度迭代。

Q4：人才與組織是企業持續成長的關鍵。應帆科技更看重人才的哪些特質？對中高層人才有哪些核心能力要求？

王洋：進入發展深水區的應帆，更關注在市場、商務、運營、科研等領域具備“商戰能力”的人才。例如科研人員，不僅需要技術實力，更要能敏捷響應市場需求，推出具備市場競爭力的產品。

我們提出了新的用人原則：「在市場上看人，在圈子里交人，在實踐中用人，在大事上定人」，這是對原有「視人為人、借事修人」理念的深化。對于認可公司價值觀、能快速拿結果的“后來者”，我們敢于給予“居上”的機會和空間。

對中高層人才，四項能力尤為關鍵：一是戰略能力，包括判斷精準度、定力與執行穿透力；二是拿結果的能力，能否將目標轉化為實際價值；三是迭代適配能力，能否推動自我升級、適配AI業務化與業務AI化的新工作流；四是商業本質洞察力。技術周期變遷，但經營核心始終圍繞產品、渠道、品牌與收益展開。生產資料可變，生產關系內核從未動搖。

Q5：回顧過去十年，您最重要的三個經營心得是什么？

王洋：一是精準把握趨勢，實事求是。敏銳洞察市場變化，并將其轉化為公司戰略；二是經營好三張表。資產負債表、利潤表、現金流量表是衡量企業健康度、跨越周期的核心量化指標；三是人才與組織是根基。中高端人才的可持續競爭力，是企業持續適應市場、打贏商戰的關鍵。

展望未來，應帆不改初心，始終致力于成為中國領先的數字增長服務集團，以技術賦能企業增長。當下我們深度擁抱AI，未來任何新技術浪潮出現，我們也將恪守長期主義，保持進化敏銳與韌性。但無論怎樣迭代，解決企業發展本質問題的核心使命不會變。

一家優秀公司應有的底色是：既保有初心、堅守戰略定力，又能積極擁抱變化、順應技術變革。這也是我們 slogan "Lead to Infinity and Beyond" 的真正含義——引領無限，超越不止。