為深入貫徹省聯(lián)社2025年度工作會(huì)議精神，全面落實(shí)“一池兩新萬企”行動(dòng)工作部署，冀州農(nóng)商銀行通過政銀聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外并舉、多維發(fā)力，全面開展行動(dòng)宣傳，形成“橫向到邊、縱向到底”的工作格局，傳遞“一池兩新萬企”行動(dòng)最強(qiáng)音，引金融“活水”精準(zhǔn)滴灌縣域小微企業(yè)。

出臺(tái)宣傳方案，奏響組織部署“前奏曲”。一方面，在省聯(lián)社宣傳活動(dòng)方案下發(fā)后，冀州農(nóng)商銀行第一時(shí)間召開專題會(huì)議研究部署行動(dòng)宣傳工作，成立行動(dòng)宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)宣傳活動(dòng)的具體組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、落實(shí)。制定《冀州農(nóng)商銀行“一池兩新萬企”行動(dòng)宣傳活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確宣傳目標(biāo)、內(nèi)容和方式，保障宣傳活動(dòng)的落地實(shí)施。班子成員、包行部室經(jīng)理對(duì)照方案逐項(xiàng)督促網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)、落細(xì)各項(xiàng)宣傳措施，推動(dòng)宣傳活動(dòng)有序開展、取得實(shí)效。另一方面，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師“傳、幫、帶、促”作用，內(nèi)訓(xùn)師按區(qū)作戰(zhàn)，分批次深入支行擔(dān)當(dāng)“講解員”，加強(qiáng)政策解讀和宣傳引導(dǎo)，確保全行上下深刻認(rèn)識(shí)開展“一池兩新萬企”行動(dòng)的重要意義和深刻內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)“反饋員”，收集各支行問題困難，積極匯報(bào)，落實(shí)反饋結(jié)果，為支行行動(dòng)開展按下“快捷鍵”。

政銀協(xié)同發(fā)力，奏響精準(zhǔn)宣傳“進(jìn)行曲”。一是加強(qiáng)對(duì)接溝通，全力打造農(nóng)信名片。冀州農(nóng)商銀行緊緊圍繞“一池兩新萬企”行動(dòng)宣傳主題，發(fā)揮全區(qū)“一池兩新萬企”行動(dòng)專班作用，積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩委、社區(qū)辦、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)接，召開片區(qū)、行業(yè)等范圍的行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)、銀企對(duì)接會(huì)，在冀州醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園打造“一池兩新萬企”行動(dòng)暨冀州農(nóng)商銀行中小微企業(yè)金融支持示范園區(qū)，加大對(duì)醫(yī)療床、輪椅等適老化服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)支持力度，著力寫好“養(yǎng)老金融”大文章，全面打開銀企對(duì)接交流渠道。在冀州區(qū)全轄共召開啟動(dòng)會(huì)9場、銀企對(duì)接會(huì)11場。二是豐富宣傳形式，全力營造濃厚氛圍。線上，依托公眾號(hào)、自媒體等，發(fā)布政策解讀、產(chǎn)品介紹等內(nèi)容，及時(shí)拍攝制作微視頻、微紀(jì)錄片，撰寫宣傳報(bào)道，總結(jié)工作做法，有效擴(kuò)大宣傳覆蓋面。線下，在人流密集區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、購物商圈、公交站臺(tái)、營業(yè)廳堂等地，通過采取布放宣傳廣告、發(fā)放明白紙和宣傳冊(cè)、開展金融大集等形式，精準(zhǔn)滲透本地市場，切實(shí)打造“墻體上有標(biāo)語、紙媒上有文字、電視上有影像、廣播上有聲音、網(wǎng)站上有展示”的立體化宣傳格局。截至目前，共布放宣傳展板20余塊、發(fā)放明白紙和宣傳冊(cè)2.6萬份。

匯聚工作合力，奏響扶微助企“奮進(jìn)曲”。一是高位推動(dòng)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。冀州農(nóng)商銀行構(gòu)建起以班子成員、轄內(nèi)支行、農(nóng)村金融服務(wù)專員為主體的“三維”走訪體系。班子成員靠前發(fā)力，先后走訪冀州蔬菜種植、游樂設(shè)施和醫(yī)療器械等企業(yè)，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃及融資需求，通過實(shí)地調(diào)研與座談交流，助力企業(yè)紓困解難。二是組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化網(wǎng)格管理。各支行組成專業(yè)走訪團(tuán)隊(duì)，以網(wǎng)點(diǎn)為陣地，圍繞周邊客戶群體實(shí)施網(wǎng)格化管理，推動(dòng)人員下沉、服務(wù)下沉、資金下沉，做好客戶意愿和需求建檔，及時(shí)對(duì)接跟進(jìn)有資金需求的意向客戶，并為其提供存貸款、電子銀行等“一攬子”金融服務(wù)。三是發(fā)揮“農(nóng)村金融服務(wù)專員”作用。利用農(nóng)村金融服務(wù)專員人熟地熟的優(yōu)勢，以新“雙基”共建為抓手，聚焦“三農(nóng)”、新市民、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)村新業(yè)態(tài)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大資金支持力度，切實(shí)打通金融服務(wù)“最后一公里”。截至2月末，全轄入戶走訪企業(yè)752戶，授信85戶、12980萬元，用信62筆、11560萬元。

通訊員：程玲芳 任英瀟