武邑縣堅持把黨建引領作為助推鄉(xiāng)村振興的“紅色引擎”，聚焦推動基層黨建和鄉(xiāng)村振興深度融合、精準對接、一體推進，按下發(fā)展快車鍵，跑出發(fā)展加速度，為鄉(xiāng)村振興強基賦能。

提高政治站位，把鄉(xiāng)村振興的主體責任扛起來。該縣建立了縣委常委會優(yōu)先議定機制，出臺縣領導包聯(lián)制度，印發(fā)《關于從嚴從實抓基層黨建工作的若干措施》，形成縣委主體責任常態(tài)落實體系。每季度現(xiàn)場觀摩、每月開會調度、每周進村入戶調研鄉(xiāng)村振興工作，及時研究重大事項，破解瓶頸問題?？h委組織部全員下沉一線，每季度對全縣528個農村（社區(qū)）開展一次全覆蓋走訪調研，問題在一線解決，經驗在一線總結，干部在一線識別，實績在一線考核，成效在一線體現(xiàn)。同時，該縣制定《關于建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓基層黨建工作責任制實施意見》，壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記主要精力抓鄉(xiāng)村振興職責，通過擂臺比武、創(chuàng)星爭先，促使鄉(xiāng)村兩級干部奮發(fā)作為、盡職盡責。全縣680名駐村干部、1118名幫扶責任人、55名科技特派員和226名產業(yè)指導員向鄉(xiāng)村振興集聚。

配強基層隊伍，把鄉(xiāng)村干部的干事勁頭鼓起來。該縣牢固樹立大抓基層的鮮明導向，緊扣鄉(xiāng)村振興需求選用干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆后，35歲以下干部47名，占比42%；全日制大學本科學歷干部45名，占比40%，有鄉(xiāng)村工作經歷的成員達到90%以上。村“兩委”換屆后，全縣所有村均實現(xiàn)黨支部書記與村主任“一人兼”，其中50歲以下達61%；大專以上學歷達42.3%，本村致富能手、外出務工經商返鄉(xiāng)人員、本鄉(xiāng)本土大學畢業(yè)生、退役軍人等“四類人員”達100%。按著“一線經歷優(yōu)先考慮、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦優(yōu)先使用”的原則，提拔重用18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村黨組織書記、到村任職過的選調生、第一書記、駐村工作隊員等“五方面人員”進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，有效激發(fā)了基層干部在鄉(xiāng)村振興一線干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。

強化政治功能，讓基層黨組織的戰(zhàn)斗力強起來。該縣積極構建網格化管理服務體系，實行五級黨建網格化管理，構建了黨委領導、支部主導、黨員群眾多方參與的網格化黨建體系。全縣五級網格共融入網格員8916名，面對面聯(lián)系服務群眾，實現(xiàn)了“人在格中走、事在格中辦、小事不出格、大事不出村、矛盾不上交”。著力打造了以賈寺院、呂莊為核心的兩個市級黨建示范帶（片）和21個縣級黨建綜合示范點。目前，僅賈寺院就帶動周邊村發(fā)展設施蔬菜540余畝，輻射帶動效應初步顯現(xiàn)，小“盆景”變成“大花園”。通過盤活集體資產資源、發(fā)展特色種植養(yǎng)殖、土地集中托管經營、“1+X+1”產業(yè)扶貧等措施，全縣年集體收入5萬元以上村達到516個，其中10萬元以上的116個村。

做強鄉(xiāng)村產業(yè)，讓鄉(xiāng)村振興的底氣硬起來。該縣圍繞“一主兩輔”產業(yè)（蔬菜，紅梨和肉羊），引進現(xiàn)代鑫鼎農業(yè)院士工作站、河北梨產業(yè)技術研究院等6家農業(yè)科技機構，研發(fā)推廣新技術新品種30余項。引進省級以上專家31人、培育“土專家”“田秀才”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”130余人。特別是借力中央黨校高端資源，舉辦政治理論、基層黨建、鄉(xiāng)村振興等培訓班20多期，培訓各類人員1萬余人次，培育打造了推進鄉(xiāng)村振興的“生力軍”。采用“黨支部+農戶+合作社+產業(yè)項目+市場”模式，讓更多農戶聚在產業(yè)鏈上、富在產業(yè)鏈上。糯玉米深加工項目，帶動40多個村2000余戶農民種植糯玉米2.2萬畝，畝均增收1200元。建成全國單體面積最大的紅梨生產基地1.2萬畝，涉及50多個村，畝均產值超5萬元。打造了賈寺院農耕小鎮(zhèn)、古早清涼生態(tài)園、韓王思公民俗小鎮(zhèn)等農旅品牌，實現(xiàn)了農民增富、企業(yè)增效、集體增收三方共贏。

作者：孫艷雪 楊國強 杜洪剛