隨著科技飛躍，智慧醫院建設業已成為醫院高質量發展的重要引擎。如今，伴隨著SPD模式在衡水市人民醫院（哈勵遜國際和平醫院）成功落地，智慧醫院建設再次彰顯惠民新成效：

從患者角度直觀的體驗就是，因對醫用耗材證照、企業證照、產品鏈路、物流全流程及使用進行管理，患者使用的衛材首先更安全了，而且價格也更便宜了；從醫院角度，節省了物流配送人力成本，從以前付款大批量購買物資后，再逐漸使用消耗物資不同，現在是消耗一個物品，醫院才對某一個物品進行付款，減輕了醫院的資金壓力，杜絕了物品浪費，實現物資“零”庫存的精細化、信息化、系統化管理。同時，還有效避免了體外循環、跑冒滴漏，更有利于廉政建設…… 

鄭輝（中）、張立清（右一）現場調研。　

高質量發展是“作示范”的時代主題，跨越式發展是“勇爭先”的必然要求。哈院作為全市醫療衛生事業的龍頭，院黨委全力凝聚起“作示范、勇爭先”的奮進力量，在新發展階段努力開創高質量跨越式發展的新境界，奮力描繪好新時代健康衡水建設的新畫卷，在促進醫院高質量發展中闖出一條新路。以智慧醫院建設為戰略抓手，在進行高起點布局謀篇中，全院率先通過大力構建智慧協同的工作場景，建立了點、線、面、多維立體的智慧協同信息化保障體系，有力促進著醫院管理精細化的再精進、再落實，強有力賦能著高質量發展。今年2月，哈院一舉榮獲“2021年度省級現代醫院管理制度建設樣板”，成為全省獲此殊榮的六家醫院之一。  　　

曹雙清（中）在現場了解情況。

什么是SPD模式？哈院采購處處長張佳年介紹，Supply——供給，Processing——分拆加工，Distribution——配送，也就是“醫用耗材管理模式”的英文縮寫。SPD模式，遵循精細化、精益化、智能化原則，采用零庫存管理理念，通過全面流程優化，以實現“全流程質量追溯管理、零庫存管理、精細化管理”為目標，有效降低醫院運營成本、提升醫院服務效益。

工作流程科學高效。

張佳年感慨地說，對于醫院自身運營來講，除去人力成本，耗材和藥材占到醫院支出的大頭。如果降低耗材的費用，事實上會增加醫院的有效收入。SPD模式，作為在供應鏈一體化思想指導下所產生的典型精益化管理模式，其推行起來有著很高的門檻：醫院的業務能力，決定著持續服務的“深”度；醫院的管理模式，決定風險管控的“力”度。簡單的軟件管理思維，是不能解決耗材管理的深層次問題的，我們SPD模式成功推進的關鍵，在于服務、運營團隊在專業性和穩定性等方面所積累的綜合優勢。

 登高，方能望遠；勇攀，則登高峰。“強化信息化支撐作用”“推進電子病歷、智慧服務、智慧管理‘三位一體’的智慧醫院建設和醫院信息標準化建設”……這是國家明確公立醫院高質量發展的目標、方向、舉措，是新階段公立醫院改革發展的根本遵循。院黨委副書記、院長曹雙清講道，我們講公立醫院實現高質量發展，其中一個重要支撐，就是必須由粗放式管理向精細化管理轉變，提高服務效率。SPD模式就是醫院精細化管理的一個“小的縮影和體現”。去年以來，院黨委成立了專門的領導小組，由院黨委委員、副院長張立清擔任組長，成立了SPD項目工作領導小組。為讓醫院相關物資使用科室熟悉掌握SPD的工作原理和操作流程，各科室采取大集中小培訓、“一對一”指導等方法，確保相關醫務人員第一時間熟悉掌握操作流程，在全院上下營造出了濃厚氛圍，其應用推廣落地落實落細的步伐在明顯加快。  　　

院黨委領導進行工作督導。

SPD模式，促進著醫院醫療服務更加規范化，更加及時化，最終惠及患者。張立清介紹，伴隨著SPD新模式的深入推動，一方面解決了“醫保溢庫”“跑冒滴漏”以及科室庫監管缺失等低值耗材日常管理問題，每年為醫院節省百萬級成本；另一方面醫用耗材實現了從出庫掃碼到最終消耗全流程追溯，病人消費賬單清晰明了，杜絕了多收費和亂收費的問題，是對患者負責的體現。此外，該模式還促進了病區醫護人員與相應職能科室的溝通和對接，提高了采購中心的盤點效率，得到了衡水各級醫保部門很高的評價。  　　

隨著國家新醫改的深化，建立醫用耗材管理信息系統、耗材零加成等，成為當前的新要求。在醫院經營模式向成本中心轉變的趨勢下，傳統醫院物資管理面臨著耗材管理粗放、供應效率低、無精細化數據管理、無質量追溯體系、合規風險大、管理成本高等痛點。張佳年說，“如今我們每個星期都會開例會，包括牽頭的院黨委領導，物流改造、系統開發人員，臨床醫生和護士，對于SPD系統的使用情況進行討論，工作中存在哪些問題就去維護或者升級改造，這是一個逐漸成熟的過程。”  　　

今年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規劃承上啟下之年，也是哈院深化醫療體制改革，優化資源配置，加快高質量發展的關鍵之年；是作風轉變、精細運營、科學管理的大提升之年。院黨委書記鄭輝表示，發展方式從規模擴張轉向提質增效、運行模式從粗放管理轉向精細化管理、資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素，全院上下必須把握好公立醫院高質量發展必須經歷的“三個轉變”，敏銳地搶抓時代機遇，及時響應民之呼，國之喚。

鄭輝進一步指出，國家衛生健康委和國家中醫藥管理局聯合發布　《關于印發公立醫院高質量發展促進行動（2021-2025年）》的通知中“精細化管理”，被作為八項行動中的關鍵詞重點予以強調。SPD模式高效助力精細化管理，業已成為智慧哈院的新名片，SPD模式為高質量發展提檔加速！  　　

衛生健康事業的高質量發展，與民生息息相關。持續改善醫療服務，聚力打造醫學高峰，在這條新時代下的智慧醫療創新應用與發展之路上，哈院人初心如磐、奮楫篤行，努力以實際行動向黨和人民交上一份滿意的民生答卷！  　　

作者：郝曉寧　楊景嚴　劉福林