為保障今冬明春燃氣安全穩定供應，近日，中國燃氣衡水經營管理集團組織召開入冬前安全專題會議。會議圍繞冬季安全運營核心任務，深入剖析當前存在的問題，部署關鍵整改措施，要求各項目公司以最高標準落實安全責任。經管集團安全管理、客服管理負責人及各項目公司核心人員通過線上線下結合方式參會。



復盤工作找問題，聚焦短板明方向。會上，各項目公司安全總監首先匯報9月工作與10月計劃，涵蓋安全檢查、HSE 隱患整改、入戶安檢、工商業安全質量抽查等關鍵內容。隨后，經管集團管理層直指當前工作突出問題，為后續改進劃定重點。在安全運營層面，安全管理總監李相駒指出四大核心問題。一是現場管理混亂，部分場站值班人員責任心不足，設備銹蝕、積水、雜物堆放等問題頻發；二是第三方施工監管存在漏洞，監護記錄不全；三是應急能力薄弱，應急演練效果不實，處置能力有待提升；四是交通安全管理松懈，上半年交通事故頻發，車輛審批、駕駛員培訓及日常監控存在明顯漏洞?？头芾砜偙O劉佳明則聚焦客服板塊短板指出了問題。一是隱患排查與整改不力，戶內安檢、工商業及醫院、學校等重點單位隱患排查深度不足，整改不及時；二是人員責任意識與培訓效果不佳，部分員工安全意識淡薄、專業技能欠缺，培訓流于形式且缺乏有效考核；三是客戶服務質量參差不齊，熱線接聽、維修響應、安檢入戶等環節存在服務意識弱、操作不規范問題；四是安全宣傳覆蓋不足，形式單一且重點單位宣傳頻次、深度不夠。



強化培訓固基礎，壓實責任保安全。為從根本上提升安全運營與服務能力，會議特別強調培訓的重要性，將宣貫培訓貫穿安全、運營、客服、交通全領域。交通安全培訓方面，要求各公司加強駕駛員防御性駕駛培訓，取暖季期間聯合屬地交警部門至少開展一次專項培訓。員工技能與安全意識培訓方面，針對客服人員技能不足、部分員工安全意識淡薄等問題，明確培訓需 “重實效、強考核”，杜絕流于形式。通過案例教學、實操演練等方式，提升一線人員安檢、維修、應急處置能力，同時加強安全法規與企業制度宣貫，讓 “安全第一” 理念深入人心。此外，李相駒還對取暖季前重點工作提出硬性要求：所有公司必須完成設備檢定、備品備件采購、場站設施維護、自控系統檢查；立即開展設備全面維保檢定，確保關鍵設備狀態良好；加大隱患排查力度，重點關注人員密集場所與工商業用戶；完善第三方施工監管流程；開展極端天氣實戰化應急演練并錄制視頻備查；明確各崗位安全職責，對失職行為嚴肅追責，引入嚴格考核獎懲機制。



嚴肅紀律強監督，確保執行見實效。為保障各項任務落地，會議明確監督與問責機制。各項目公司需針對會議指出的問題，制定詳細整改方案。經管集團將加大線上線下檢查力度，對工作落實不力、數據弄虛作假的行為嚴肅問責，并與績效、崗位調整掛鉤，對未完成整改的責任人，嚴格按照集團相關處罰規定執行。


此次會議的召開，為中燃衡水經管集團今冬明春安全運營劃定了 “路線圖” 與 “責任狀”。下一步，經管集團將以此次會議為契機，通過強化培訓、嚴格監督、壓實責任，切實把安全措施落到實處，全力保障燃氣供應安全與用戶服務質量，為區域民生與經濟發展筑牢燃氣安全屏障。


通訊員：劉廣杰