為嚴格對標中燃集團安全監察條線“鐵人三項”活動整體部署，近日，中國燃氣衡水經營管理集團召開安全監察“鐵人三項”活動宣貫啟動會，正式拉開以“轉作風、提專業、強管理”為目標的安全提升行動序幕，全力筑牢安全生產防線。



在啟動會現場，衡水經管集團組織各項目公司逐條研學《中燃集團“鐵人三項”活動任務清單》，并緊扣“嚴字當頭、實處著力、深查細改”的工作準則，對后續工作劃定三大核心方向：其一，聚焦作風革新，堅決破除“重痕跡、輕實效”的形式主義，要求項目公司領導班子帶隊下沉一線，重點抽查七大高危作業等高危環節；其二，推動全員全域提升，一方面完成覆蓋各崗位的安全責任書簽訂，另一方面系統梳理全業務鏈條風險管控清單，且每月組織無預告、無腳本的“雙盲”應急演練，以實戰檢驗應急能力；其三，強化協同管理效能，搭建跨部門、跨項目公司的安全聯動平臺，依托“安全生產大講堂”案例教學、“安全觀察與溝通”現場指導等載體，推動安全管理模式從“事后處置”向“源頭預防”深度轉型。


啟動會結束后，各項目公司迅速進入“實戰狀態”：經管層領導分片包干，帶隊深入燃氣場站、施工工地、居民用戶端等關鍵場景，以“四不兩直”方式開展安全排查。檢查過程中，重點圍繞危險作業審批流程、安全防護措施落地、應急物資儲備及員工操作規范等維度逐項核查，對發現的安全隱患當場下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施及完成時限，確保問題閉環管理無死角。針對當前安監條線部分人員存在的“坐辦公室多、下現場少”、“專業知識薄弱、處置能力不足”等問題，衡水經管集團明確將“鐵人三項”活動作為隊伍建設的核心抓手，組織全體安監人員參與。一方面，通過統一行動標準、建立協作機制，打破“各自為戰”的工作壁壘，將活動中嚴謹務實的工作作風貫穿至安全檢查、隱患排查的每一個環節，推動工作作風從“被動應付”向“主動靠前”轉變；另一方面，結合活動開展安全生產法律法規解讀、重大風險辨識與管控等“實戰化”培訓，借助團隊協作演練、突發事件應急處置模擬等環節，同步提升安監人員的安全管理專業能力與統籌協調、高效執行的綜合管理能力，全力打造復合型安監人才隊伍。


同時，圍繞本次活動的深化落地，衡水經管集團進一步細化安全文化建設與從嚴監管舉措：通過線上線下相結合的方式，廣泛宣傳“安全第一、預防為主”的理念，營造全員關注安全、參與安全、保障安全的濃厚氛圍；對活動開展過程及日常工作中的違規違紀行為堅持“零容忍”態度，建立健全違規行為處罰細則與通報曝光機制，重點查處安全檢查走過場、隱患整改不到位等問題，以“嚴字當頭”的處罰力度倒逼各級人員“嚴履職、盡責任”。此外，明確要求全體安監人員樹立“持證上崗、專業履職”意識，制定注冊安全工程師證書考取計劃，明確時間節點與目標要求，以專業資質為安全監管工作夯實基礎，切實提升安全監管工作的專業性與權威性。


接下來，衡水經管集團將以“鐵人三項”活動為重要引擎，持續完善各項目公司安全管理體系，推動安全工作向制度化完善、標準化執行、長效化保障邁進。同時，著力加強安全監察隊伍建設，通過實戰練兵、專業培訓等方式，打造一支“作風過硬、業務精通、執行力強”的安全監察鐵軍，為集團穩健發展提供堅實安全保障。


通訊員：王新瑞