為深入貫徹落實省聯(lián)社年度工作會議精神，扎實推進“一池兩新萬企”行動，故城聯(lián)社堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、強舉措開局、求實效落地，將“一池兩新萬企”行動開展作為全年工作“重頭戲”，發(fā)揮“金融活水”作用，為小微企業(yè)和三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展蓄勢賦能助力。

提高認(rèn)識，強化高位部署。一是高度重視。該聯(lián)社先后召開黨委會、年度工作會議、專題動員會，安排部署“一池兩新萬企”行動工作任務(wù)，明確將“一池兩新萬企”行動列為年度“一號”工作任務(wù)，并作為推動自身發(fā)展和助力小微、三農(nóng)發(fā)展的重要工作抓手，統(tǒng)一全員思想，凝聚行動共識。二是高位部署。為推進“一池兩新萬企”行動更加“本土化”，確保新“雙基”、新“三信”更加“具象化”，該聯(lián)社結(jié)合工作實際和地域?qū)崨r，謀劃確定“三區(qū)同建”的工作思路，即：商區(qū)、園區(qū)、社區(qū)開展同步、創(chuàng)建同向、信息同享，保障資源高效適配整合，推動“兩新”高效開展。

多方聯(lián)動，強化戰(zhàn)略協(xié)同。一是加強內(nèi)保。該聯(lián)社成立以“一把手”任組長、其他班子成員為副組長，各部室經(jīng)理和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《行動實施方案》和《宣傳方案》，明確目標(biāo)，壓實責(zé)任。二是健全機制。建立考核激勵機制，將貸款投放、走訪對接、宣傳活動納入績效考核指標(biāo)設(shè)置，并對行動中成績突出的單位和個人給予精神物質(zhì)獎勵，有效激發(fā)員工干勁，為“一池兩新萬企”行動有序推進提供機制保障。三是深化外聯(lián)。該聯(lián)社積極向當(dāng)?shù)乜h委政府溝通匯報，主動對接農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、發(fā)改局等部門單位，尋求并爭取政策支持，在縣委組織的“提振企業(yè)家信心 促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”會議上重點匯報，在縣政府舉辦的“政銀企村金融工作對接交流”活動上專題介紹，為“一池兩新萬企”行動開展聯(lián)動強大外部合力。

壓實舉措，強化行動落地。一是深入走訪小微企業(yè)。整理制作轄內(nèi)小微企業(yè)基本信息表，組織全轄客戶經(jīng)理，持續(xù)開展“千企萬戶大走訪”，上門問需、一戶一策、一企一方。建立小微企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，在做實小微企業(yè)走訪基礎(chǔ)上，綜合企業(yè)基本情況、經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、融資需求和其他信息等內(nèi)容，確定授信方案，實現(xiàn)“精準(zhǔn)畫像”。截至2月末，走訪小微企業(yè)600余家。二是深入對接農(nóng)戶和新市民。開展村兩委對接，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點對轄內(nèi)村兩委開展走訪對接，重點了解村人口、個體工商戶、三資平臺開立、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等情況，建立客戶信息檔案，筑基信用工程實施。開展社區(qū)對接，針對新市民融資需求，組織城區(qū)網(wǎng)點人員利用“一早一晚”時間，進小區(qū)、社區(qū)走訪，入戶問詢。截至2月末，走訪農(nóng)戶800余戶，縣城小區(qū)15個。

擴圍加力，強化實效筑基。該聯(lián)社將開展“一池兩新萬企”行動與推進各項業(yè)務(wù)發(fā)展有機結(jié)合，堅持?jǐn)U圍加力、同向發(fā)力，實現(xiàn)互促共進之效。一是積聚資金活水。在存款資金組織方面，堅持量增質(zhì)優(yōu)原則，在做好城鄉(xiāng)居民定期存款營銷的同時，加大財政、教育、水利以及企業(yè)客戶對公存款營銷力度，實現(xiàn)降本增效。截至2月末，各項存款余額229.47億元，較年初增加5.83億元，對公存款余額10.71億元，較年初增加0.04億元。二是信貸精準(zhǔn)滴灌。緊盯三農(nóng)生產(chǎn)和小微企業(yè)經(jīng)營融資需求，確保金融“活水”精準(zhǔn)滴灌。針對當(dāng)前春耕時節(jié)，在前期農(nóng)戶建檔立卡的基礎(chǔ)上，對有金融需求且符合條件的農(nóng)戶，做到能貸盡貸。截至2月末，涉農(nóng)貸款余額102.16億元，較年初增加0.44億元，其中發(fā)放春耕類貸款2990萬元。針對小微企業(yè)和個體工商戶融資需求，大力推廣“鄉(xiāng)村振興系列快貸”和“商貸寶”等產(chǎn)品。截至2月末，小微企業(yè)貸款余額95.19億元，較年初增加0.14億元。三是優(yōu)化金融服務(wù)。一方面，優(yōu)化信貸流程，開展“三臺六崗”信貸流程模式建設(shè)，計劃3月底前試運行。另一方面，優(yōu)化柜面結(jié)算，實施資源整合，實行新型網(wǎng)點高低柜改造，增配智慧銀行設(shè)備，提升廣大客戶高效金融服務(wù)體驗感。

通訊員：秦澤華