為進一步明確任務差距,促進季度末各項業務經營指標全面發展，阜城農商銀行全力加速、做好季度末沖刺，積極部署當前各項重點工作,動員全行加力加勁，在全行營造比學趕超的濃厚氛圍，破除思想藩籬、打破工作壁壘，為全力推動三季度工作匯聚智慧和力量。


用好班子分包督導“推進器”。一是下鄉督導。領導班子成員及分包部室經理深入包片支行進行“一對一”幫扶督導，通過網點負責人全面總結分析基層網點業務發展短板，逐項指標匯報進展情況、落后原因、工作措施、季末目標，共同研究對策，解決問題，為基層網點發展凝聚合力。二是調度督導。總行分條線組織業務經營指標督導調度工作會議，特別是對不良壓降、信貸及拓展小指標進行重點調度，通過“點對點”強督導、“面對面”破難題，針對各網點落后指標，共同分析成因，逐項定措施、補短板，并對9月末指標完成情況進行預測。 三是約談督導。對距離時點任務目標差距較大的支行行長和委派會計進行約談，通過約談，各支行直面問題，亮明自身任務差距、深層分析主觀原因、闡述工作思路舉措，并進行如期完成任務的表態。


用好定期成績晾曬“加速器”。 為帶動各項業務發展，營造創優爭先氛圍，阜城農商銀行創新方式出“硬招”，通過排名“上墻”強化全行的業務比拼。每周排名、每旬通報、每月上墻，重點考核存款、貸款、不良清收、電子銀行等主要業務指標完成情況，充分利用總行一樓大廳LED屏幕，每月初將上一月指標排名前三名和后三名的支行進行上屏亮帳，帶動業務比拼、創優爭先，力促各項業務實現新突破。


用好討論平臺搭建“穩定器”。為凝聚思想共識，構建“班子成員帶頭討論，基層網點分組討論，班子成員與基層員工面對面交流”的全員覆蓋大討論格局，阜城農商銀行第一時間召開黨委專題會議進行研究部署，明確討論內容、方式和結果運用等事項。引領全行員工不僅要對本職崗位多思、多想、多問、多研究、多實踐，更要提高站位，結合大興調查研究課題，深挖根源，為全行經營發展敞開心扉、廣開言路、出謀劃策。通過大討論鞏固員工思想共識，鼓勵員工設定奮斗目標，主動“走出去”，爭業務、拓客戶、搶資源，全力沖刺三季度任務目標。


作者：杜曉琳