百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。市委、市政府明確了“四個闖出一條新路”的“時間表”“任務書”，目標明晰、任務聚焦、措施有力，推動著衡水在新的發展征程上闊步前進。衡水市人民醫院（哈勵遜國際和平醫院）作為衡水醫療衛生事業的龍頭，始終保持“走在前列，改革創新”的思想自覺，強化“干在實處，爭先進位”的工作導向，在求實、務實、落實中不斷推動實踐創新創造，努力在“四個闖出一條新路”、推動經濟社會發展爭先進位上多出亮點、快出成效，以一域之光為全局添彩，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

鄭輝（中）到臨床一線調研。

2018年初，國家“三級公立醫院績效考核”拉開帷幕，“國考”的績效考核指標體系由“醫療質量”“運營效率”“持續發展”“滿意度”４個維度共５６項考核指標構成，是引領公立醫院綜合改革向縱深推進的重要抓手。今年７月７日，國家衛健委發布全國三級綜合性公立醫院績效考核“國考”成績。此次三級公立醫院績效考核，是疫情常態化以來，由國家衛生健康委、國家中醫藥局聯合相關部門，根據三級公立醫院績效考核國家監測指標數據，首次將醫院管理水平與服務水平進行綜合衡量，并向社會公布，其權威性、專業性、科學性達到了新的高度。

曹雙清（中）調研醫用耗材管理模式建設。

哈院以黨建為引領，以“辦人民滿意醫院、做人民滿意醫生”為宗旨，時刻保持解放思想、奮發進取、爭先進位的精神狀態，按照抓落實態度要鮮明、措施要實、節奏要快、效果要好的要求，堅決扛起責任擔當，在統籌疫情防控和高質量發展的大道上行穩致遠。院黨委副書記、院長曹雙清說，國家三級公立醫院績效考核，是促進公立醫院高質量發展的“指揮棒”，也是公立醫院“十四五”期間立足新發展階段，堅持新發展理念，融入新發展格局的重要抓手。近年來，哈院黨委將“國考”作為提升醫院內涵質量、改善為民健康服務的重要導向，對標“國考”指標，聚焦群眾需求，全面提升精準技術、精致服務、精益管理水平，醫教研全面發展，有力展示了近年來醫院高質量發展成果。

院黨委民主生活會。

人心是最大的政治，志同則心同，心同則力同。院黨委充分發揮“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實”作用，蓄積接續奮斗的精氣神和創新實干的源動力。為推動高質量發展，院黨委提出，要放大爭先進位的境界和格局，把哈院放在國家視野、河北大局和衡水全局中去對標，全力打造冀東南區域的醫療新高地，省內一流、國內知名的學研型醫院，努力為衡水及周邊地區的群眾提供高質量的醫療服務。為此，院黨委對實現全院既定目標作出分三個階段推進的戰略安排：打造冀東南區域醫療中心高地；實現“全國知名、河北一流三級甲等綜合醫院”的美好愿景；在冀東南大地打造一所能與南湘雅、北協和、東齊魯、西華西四大王牌醫院比肩的“中有哈院”的“國際范兒”醫院。如今，歷經全院上下的披堅執銳，接續奮斗，日益展現出令人鼓舞的現實模樣。

黨史學習教育專題學習。

基于此，院黨委大力實施“名醫、名科、名院”戰略，全院以培養形成“十名領軍、百名博士、千名碩士”的人才梯隊，實現名醫帶骨干，骨干帶中間，中間帶新人，構建起具有哈院特點的服務模式、管理模式和人才培養模式。在踐行“ 科研興院 ” 戰略上，通過加大科研的獎懲力度，建立技術排名、科室打榜等制度，鼓勵學科交叉，建立多學科團隊等，營造出了濃厚氛圍。同時，深挖“醫教融合”潛力，將教學工作與績效考核、職稱晉升聘任掛鉤，逐步擴大研究生培養比重，逐漸完善師資的遴選、培訓、淘汰、考核、獎勵機制，強有力推進著醫教研深度融合，促進著臨床轉化與創新，為可持續發展提供著不竭動力。截至目前，全院每百名衛生技術人員科研項目經費從 2019年起到目前，增幅達68.9倍。全院國家級住院醫師規范化培訓的專業基地，總數已達到11個，在全省名列前茅。

國學文化專題學習活動。

擼起袖子加油干，自己填寫成績單。哈院作為河北省首批公立醫院綜合改革試點單位、冀東南區域性醫療中心，在落實中央和省、市委重大決策部署上體現著擔當，作出了示范。如今，打造區域醫療中心醫學高地的各項工作，蹄疾步穩，哈院人有力彰顯著擔當作為：高新醫療技術蓬勃開展，微創介入、三四級手術占比在明顯攀升，疑難危重癥的診療水平再上新臺階，先后成功創建了國家級胸痛中心、房顫中心、心衰中心、高級卒中中心、高血壓達標中心等；確立“一院多區、強專科+優綜合”發展格局。主院區打造心臟中心、腦科中心、骨科中心等，東院區打造康復醫療中心等，南院區主打婦產兒診療中心、腫瘤治療中心、康養中心等，北院區以常見病、多發病、慢性病健康服務中心為主，初步形成急慢分治、功能互補的區域醫療中心格局！

院黨委組織開展職工文化活動。

推動公立醫院高質量發展，需要持之以恒推進現代醫院管理制度建設。全院上下聚焦現代醫院管理制度建設中的重點難點，抓住關鍵環節，從黨的建設、質量管理、醫療管理、財務管理、信息管理、績效考核、文化建設、便民舉措、薪酬制度、費用控制等方面多維度、多側面予以推動建設，今年一舉榮獲河北省現代醫院管理制度建設樣板的榮譽稱號。為推進現代化醫院建設，院黨委加強頂層設計，大力盤活優勢資源和業務流水優勢，對外實現銀醫深度融合，減少醫院支出負擔；對內，盤活內控機制。設立總會計師、總審計師，成立運營部，加強醫院內部控制。臨床醫技科室設置運營助理，不定期開展科室運營交流會。同時，創新舉措在全市首推醫保分值付費改革，推行耗材管理智能化集約化平臺建設，讓人、財、物等元素發揮出最大效益。

聽取一線醫護人員意見建議。

緊緊瞄準群眾就醫防病的操心事、煩心事、揪心事，摸實情、找癥結、出實招，這是哈院黨委增強人民獲得感、幸福感和安全感的現實需要，也是檢驗高質量發展成效的直觀展現。為此，全院一是建成內外科樓連廊、高標準發熱門診、建設門診自動扶梯、擴建職工餐廳等，實行“診室明窗工程”“廁所提升工程”“口袋公園工程”等，診療“硬”環境明顯改觀；二是利用晨交班、院長辦公會、黨委會等，進行國學文化學習，開展“周行一善，善行一生”活動，推行“三米陽光”優質護理服務，建立一站式客服中心，實行床旁“一站式”出院結算等，診療“軟”環境顯著提升；三是嚴格規范診療行為，狠抓“九不準”，加強作風紀律建設，強力推行輪崗工作機制；實行藥占比、耗占比排名倒查制度等，診療“生態”環境強力凈化，從而更好滿足群眾日益增長的醫療健康需求，切實為群眾提供更加多元、更加優質、更加便捷的健康服務。

患者寫來的感謝信。

創新是引領發展的第一動力。院黨委牢牢把握高質量發展的戰略機遇，搭建創新服務平臺，夯實信息化基礎，加強創新人才隊伍建設，實現更多“從0到1”的重大突破。如今，全院智慧醫療建設成為高質量發展的新引擎，讓“一院多區”協同效應充分發揮，推動醫療資源均衡配置，為診斷、監護、治療提供信息化、移動化、遠程化的醫療服務，讓患者“少跑路、看好病”。如今，“一部手機走哈院”，患者掛號、繳費、預住院、訂餐、投訴、滿意度評價功能集成得以實現，更好地滿足著人民群眾的就醫期待。

哈院南院區。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。衡水市委書記吳曉華在對哈院工作經驗作出批示中說，“可喜可賀！望總結經驗，再接再厲，大力改革創新，推動醫院綜合實力和服務水平不斷爭先進位。”哈院黨委召開專題會議，號召大家進一步把思想和意志統一到市委、市政府重大決策上來，奮力在彎道超車、爭先進位中填好成績單、建功新時代。

不謀全局者，不足謀一域。增強主動意識，應體現于從全局的布局和發展規劃中找準定位和發展機遇。院黨委書記鄭輝指出，要全力貫徹落實全市爭先進位新要求，充分發揮改革創新先導性和突破性作用，從思想、理念、制度、舉措上來突破，激發全院全員創造力。要時刻保持解放思想、奮發進取、爭先進位的精神狀態，通過在全院開展“爭先進位大家談”專欄等形式，來凸顯抓落實態度要鮮明、措施要實、節奏要快、效果要好的要求，堅決扛起責任擔當，為在衡水經濟社會發展中爭先進位作出更大貢獻。

鄭輝強調，改革是推動高質量發展的關鍵一招和根本出路。“大力改革創新”，是市委主要領導對我們推進高質量發展的把脈點穴，是關鍵的路徑指引。哈院作為河北省首批公立醫院綜合改革試點單位，就要對照國家“三級公立醫院績效考核”要求，齊心協力抓改革創新，堅持發展出題目、改革做文章，在全面深化改革上闖新路。

為此，鄭輝勉勵大家要養成學習習慣，少些煙酒味，多點書卷氣，積極響應好全市學習型機關和學習型干部隊伍建設的號召。要多措并舉推進“大學習、大調研、大創新、大提升”活動，嚴格落實“二三四”工作機制，深入了解省情、市情和分管領域的實情，拿出更多實招、硬招，讓干部成為抓工作的行家里手、闖新路的改革干將，進而凝聚全院力量，為我國醫療衛生事業貢獻出更多的哈院智慧、哈院方案和哈院力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

作者：郝曉寧　劉福林