從重視人才外引，到強化人才內(nèi)生，2020年河北泰華集團人才戰(zhàn)略邁出了重要的變革步伐，繼年初以內(nèi)部競聘方式提拔了大批管理人員之后，泰華集團人才內(nèi)生策略轉(zhuǎn)型正式進入“鷹才”培訓(xùn)階段。

4月11日-12日，泰華集團人才第一期雄鷹培訓(xùn)班在泰華博悅酒店會議中心三樓順利舉辦。泰華集團董事長李春崗、泰華集團總裁郭連振、泰華集團副總裁兼商學(xué)院副院長錢峰、泰華集團副總裁時立志參加了本次人才培養(yǎng)計劃——雄鷹班的開班典禮。來自集團及各子公司通過綜合評定、層層選拔的雄鷹班學(xué)員出席儀式，共同見證泰華鷹才戰(zhàn)略雄鷹班成立的高光時刻。

泰華集團董事長李春崗。

卓越領(lǐng)航 賦能領(lǐng)導(dǎo)力

泰華集團董事長李春崗在開班典禮當(dāng)天講話中提到學(xué)習(xí)、讀書、趨勢與人生的意義。從大格局、大思想、大智慧的角度為雄鷹班學(xué)員分享了獨到的人生心得。凡事都要用發(fā)展的眼光看問題，站在高處、全局去分析問題，打破執(zhí)拗，尊重事實！認知的海洋是浩瀚的，永遠不要輕蔑我們的未知，沒有落后的經(jīng)濟，只有落后的觀念。泰華人應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚“ 低調(diào)、謙虛、有內(nèi)涵”的行事作風(fēng)，不斷提升自己，做最好的自己，勉勵大家從心智的轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)個人的超越！

泰華集團總裁郭連振為本次開班做開班致辭，對入選此次“雄鷹計劃”的中層管理人員表達了祝賀并寄予殷切期望。郭連振說： 2020年是集團擁抱變革的一年，戰(zhàn)略、人力、商學(xué)院三位一體，密切配合，將通過彼得圣吉五項修煉，用2-3年的時間建立好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機制；實行好“一帶一”師徒模式；開展好雄鷹計劃、雛鷹計劃；培養(yǎng)好尖刀隊員。郭連振提到要在堅定企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)有奮斗精神、吃苦耐勞、有大局意識、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才。卓越的團隊都是經(jīng)過血與淚的千錘百煉，才能找到成功的路徑。泰華 25 年的發(fā)展歷程可鑒，今天來之不易的成功，是泰華奮斗者沖鋒在前、艱苦奮斗共同拼搏的成果。他希望雄鷹班學(xué)員保持奮斗者初心，通過學(xué)習(xí)能夠成為獨當(dāng)一面的經(jīng)營者和管理者，在泰華的各個崗位上發(fā)揮更大的作用，為社會、為集團做出更大的貢獻，同時也實現(xiàn)自身更大的價值！

泰華集團總裁郭連振。

勤練內(nèi)功 打造學(xué)習(xí)力

學(xué)如弓弩，才如箭鏃。開班儀式后，來自泰華各產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀學(xué)員開始了為期兩天的集中培訓(xùn)。團隊熔煉環(huán)節(jié)，通過破冰分組、團隊競技等多種活動形式，積極營造開放的學(xué)習(xí)氛圍，提高了團隊凝聚力與認同感。

在氛圍熱烈的班組團建環(huán)節(jié)后，泰華集團副總裁、商學(xué)院執(zhí)行院長錢峰為大家?guī)砹藵M滿正能量的開班第一課。以學(xué)習(xí)認知，人生態(tài)度等方面作為切入點，打開大家的心門，為后續(xù)課程做好鋪墊。錢老師不僅從專業(yè)上進行有針對性的內(nèi)容分享，也對學(xué)員們今后的學(xué)習(xí)成長提出了建議與要求，勉勵學(xué)員勤練內(nèi)功，增加內(nèi)在知識沉淀，突破思維格局，快速提高運營經(jīng)驗和管理能力。

對行業(yè)發(fā)展趨勢的洞察及與管理實際相匹配的學(xué)習(xí)力，是管理者勝任力的驅(qū)動雙輪。在隨后的集中培訓(xùn)中，主講老師錢峰從“自我認知與角色定位”到“國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢”，進行漸進式輔導(dǎo)。分別從思維格局、經(jīng)營意識、管理能力、創(chuàng)新精神等多個層級維度助力后備干部人才打通思維，應(yīng)對變化，回歸自身的成長超越，多個熱點課題引發(fā)學(xué)員的共鳴與熱議。

泰華集團副總裁、商學(xué)院執(zhí)行院長錢峰。

拓寬視野 提升競爭力

人才始于培養(yǎng)，重于任用，事實上，作為未來企業(yè)競爭的重要資源，梯隊建設(shè)在整個人才戰(zhàn)略中扮演了非常重要的角色，能為企業(yè)源源不斷地輸送人才，保證企業(yè)發(fā)展的后勁。

鷹才計劃的實施是泰華塑造人才長征之路的第一步，通過為期一年的“雄鷹”培訓(xùn)計劃，集團將傾力培養(yǎng)能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)規(guī)律，具備戰(zhàn)略創(chuàng)新思維和行業(yè)發(fā)展視野的優(yōu)秀負責(zé)人；加速培養(yǎng)在經(jīng)營管理、銷售能力等業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)能快速整合資源、組織跨專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的精英操盤手；重點培養(yǎng)能以獨特影響力和決斷力指揮團隊沖鋒陷陣的卓越項目領(lǐng)頭人。這也是順應(yīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要、加強內(nèi)部人才造血機制、助力集團可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。

2020年是泰華集團變革發(fā)展的關(guān)鍵之年,高質(zhì)量核心人才的儲配及培養(yǎng)，是實現(xiàn)更高目標(biāo)的重要保障之一。步入管理提升階段的泰華,人才梯隊的鏈條已雛形初具。隨著此次雄鷹班率先開班，雛鷹班、戰(zhàn)略班將陸續(xù)啟動。基層、中層及高層的梯隊建設(shè)，將激活內(nèi)部人才潛能，為泰華不同業(yè)務(wù)階段和領(lǐng)域提供長期動力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。期待各位學(xué)員發(fā)揚泰華奮斗者的奮斗精神，全方位提升綜合素質(zhì)，以“鷹之涅槃”引領(lǐng)企業(yè)變革，全面實現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略共生共贏！

作者：簫華   編輯：劉元